新冠肺炎疫情的爆发与蔓延，以略带粗暴的方式掀开了数字经济的大门。

　　近日，第45次《中国互联网络发展状况统计报告》发布。《报告》显示，截至2020年3月，我国网民规模为9.04亿，互联网普及率达64.5%。中国互联网络信息中心（CNNIC）主任曾宇指出，当前，数字经济已成为经济增长的新动能，新业态、新模式层出不穷。数字企业通过商业模式创新、加快数字技术应用不断提升供应链数字化水平，为产业转型升级提供了重要支撑。

　　事实上，本次疫情期间，不仅是消费端的用户数据暴增，企业端的数字化转型也在提速。从便利复工的“在线办公”，到协助企业抵御风险的“数据上云”，再到赋能现代化城市的管理平台……在此次疫情“大考”中，数字经济发挥了宏观经济稳定器作用。

　　在赋能企业数字化转型的“游戏”中，已有多家企业虎视眈眈甚至扎根已久，近日，又一个科技巨头向该领域发起冲锋。5月8日，京东正式发布服务企业数字化转型项目——京东新动能计划，整合输出技术能力为企业数字化转型提供基础设施。

　　京东的切入时机非常微妙，适逢新基建投资窗口期、后疫情时代需求机遇期，同时也是我国产业结构即将迎来升级的拐点。“京东的‘新动能计划’既把握了政策窗口期和需求发力点，又恰逢互联网经济开启新篇章和中国产业升级的历史机遇，将可能成为中国数字经济腾飞的新起点。”在接受记者采访时，中国国际电子商务中心研究院副院长邱琼分析称。

　　京东新动能计划

　　互联网巨头早已在数字化赛道“抢跑”多时。其中，京东的绝对优势之一是采购数字化。

　　事实上，本次疫情期间，企业数字化转型中的采购数字化以其敏捷响应、全网寻源、无接触等特点，成为了众多企业复工复产物资保障的管理首选。如今企业采购数字化转型积极性高涨，国内采购数字化供应商也层出不穷。

　　而在企业采购数字化方面，根据爱分析近日公布的测评结果显示，京东企业业务以91.13的综合评分位列榜单第一。凭借二十年的零售基础设施、27万供应商资源及深耕七年对企业采购的深刻理解打造“京采云”采购方案，京东将需求管理、寻源招标、供应商管理、自助式商城、履约协同、财务结算“六大管理能力”集于一体，从而通过智能化采购分析帮助企业将采购需求和采购方案自动匹配。

　　不过，京东的野心不止于此，而是希望从企业采购向数字化全价值链渗透。这也是京东推出“新动能计划”的目标所在。资料显示，京东“新动能计划”集成了其核心业务与资源优势，将以云计算、AI、IoT、大数据、区块链等技术为基础，推出系列行动计划。

　　据京东方面人士向记者介绍，该计划一期聚焦在智能协同管理、智能采购、智能中台三大场景提供技术产品和解决方案。

　　除了京东擅长的智能采购解决方案外，一期计划中的智能协同管理解决方案聚焦企业远程办公痛点及信息化部署需求，能够智能化实现人机协作，一站式覆盖云会议、流程审批、文件分享等多个协同交互场景，并实现一个系统三个入口，以便企业员工随时随地办公。

　　智能中台解决方案则通过京东专有云及混合云、NeuFoundry智能中台、智能交互RPA等全栈生产级前沿产品，为政府、企业搭建人工智能技术服务中台，打造分析、设计、开发、测试、生产、流通、销售等全生命周期服务闭环。

　　“我尤其看好的是这次计划中的智能中台解决方案，”邱琼告诉记者，“这一方案意味着京东将自身的技术能力模块化和组件化，并试图对外开放形成相关的产业生态，这有望成为其未来的一个核心优势所在。”

　　寻找新旧力量耦合点

　　京东踩着当下时点发布“新动能计划”并非偶然。事实上，随着后疫情时代的反思，以及新基建的高举高打，接下来企业数字化之路必将提速。

　　据IDC预测，到2024年，51%的全球IT预算将来源于数字化创新及数字化转型，中国这一占比将超过70%，而“数字化优先”将成为数字经济进程中，企业转型变革的核心。

　　“在新冠肺炎疫情的影响下，全球宏观环境将发生巨大改变。这将对企业组织提出越来越严苛的要求。”IDC中国区总裁霍锦洁指出，“企业期待创造更多价值，就需要采用‘数字化优先’的运营模式，即超高速度、超大规模、超广连接来帮助实现。”

　　邱琼同样强调，中国经济社会正在进入以数据红利为牵引力的产业互联网新时代，数字化转型将成为未来中国经济发展的战略制高点，“中国经济正在全面进入以数字化、网络化、智能化为特征的数字经济新阶段，数字化已全面融入至全球经济社会大动脉中。”

　　不过，尽管中国将成为全球数字化转型投入的主力，但当前国内企业数字化转型仍存在诸多痛点。“归根为一条就是技术和业务的协同化问题，也就是说数据产业链与产业价值链之间的耦合点还没找到。”邱琼告诉记者。

　　这也就不难理解，为何国内外科技巨头在数字化转型方面发力多年，但路径及侧重点各有不同，成效也仍在摸索阶段。

　　邱琼向记者分析，目前国内阿里主要依托阿里云算法算力，结合5G、区块链新技术，旨在打造一个万物互联、智能协同的智慧化、数字化发展蓝图；百度聚焦在人工智能（AI），旨在为实体经济AI赋能，成为人工智能的基础设施建设推动者、技术及应用创新引领者。

　　腾讯则以C2B强大的“连接能力”为基点，推进产业数字化进程；华为也在加大数字化转型的布局，主要依托的是智能数据中心，旨在打造实体经济数字化转型的坚实底座。

　　不过，与C端用户不同，B端企业作为一个组织，有着严格的管理流程，需求也更加复杂。如果服务产品不能够深度融入企业运转的场景，往往容易沦为“空中楼阁”。这也是传统科技企业在进军toB时容易犯的错误。

　　与原本聚焦C端用户，近年发力B端的BAT有所不同，京东依托的是智能供应链和开放物流。换言之，在B端市场，京东拥有自己多年的理解与资源。在邱琼看来，京东推出的“新动能计划”，在一定程度上探索了传统企业与互联网力量彼此融合的新的可能性。

　　“纵观国内外几家数字化转型科技巨头，亚马逊的数字化服务生态已经比较成熟，京东的路径则与亚马逊的较为相似，”邱琼告诉记者，“京东深耕供应链和产业端，因而天然能够寻找到技术与业务协同的耦合点。它既具备技术能力，又拥有比较深厚的产业背景。”

　　 不过，邱琼坦言，从未来走势而言，当前不同的互联网巨头各有优势。“不论最终谁为赢家，但赢家一定是能解决好技术与业务的协同归一化问题，也就是说数据产业链和产业价值链能实现良好耦合，最后形成新的经济形态。”
 

（21世纪经济报道）