2017年6月下旬，一则“中国IPTV用户过亿”的新闻让不少业界人士“喜大普奔”，甚至有人已经开始期待下一个1亿。业内“老兵”优朋普乐创始人、董事长兼CEO邵以丁却十分冷静：“经历了10余年发展历程的IPTV终于形成了亿级体量，这确实是行业的一座里程碑。不过，经济基础决定上层建筑，对IPTV来说亦如是，没有好的运营模式、盈利模式，IPTV 很难得到长远、健康的发展，尤其是在人口红利逐渐消退的情况下。”

　　优朋普乐邵以丁认为：在IPTV拓展业务过程中曾发挥重要作用的人口红利正在逐渐消退，IPTV的规模增长将在两到三年内遭遇“天花板”。众所周知，长久以来，运营能力有限、盈利能力不足都是制约IPTV发展的关键因素。平心而论，这些年，运营商在发展IPTV时的关注点更多放在规模的扩张上，大多采取粗犷的发展策略进行“跑马圈地”，在业务模式、业务形态以及对用户需求的深入挖掘方面做得远远不够，出现用户ARPU值不高、盈利能力堪忧的问题也不足为奇。

　　优朋普乐邵以丁说：“用户体量达到亿级平台或许是一个转折点，我认为IPTV的发展将由此进入下半场。在下半场中，只有做好对现有用户的精细化运营，形成更优商业模式，让合作各方在规模化用户体量面前得到可观的收益，下一轮业务增长才有可能出现。”

　　有人曾这样形容对当下IPTV的观感：“目前的IPTV就像刚刚交房的毛坯房，接下来，装修成什么风格，配置哪些家具、家电，才是买房人更关心的问题。”对于IPTV这间“毛坯房”的“精装修”怎么做，优朋普乐邵以丁有着自己的看法：首先，优朋普乐要直面用户“痛点”，进行精准化运营。处在信息爆炸的时代，面对海量资源，难以快速、准确地找到自己想要的内容成为观众使用电视时的一大“痛点”。针对此，优朋普乐IPTV技术研发一直致力于分析用户行为精准地勾勒出用户画像，构建起用户兴趣模型，抓取与用户兴趣点匹配的节目推荐给用户，力求提高用户ARPU值、深挖用户价值。“以大数据为基础的IPTV智能推荐系统要做到千人千面，摒弃千篇一律。”优朋普乐邵以丁如是说。其次，优朋普乐放眼蓝海市场，进行以大屏为核心的智慧家庭生态运营。“互联网+”和智慧家庭是这几年很火的两个概念，其带来的是无限的可能和巨大的市场空间。IPTV本身就是一个互联网化的产品。在基础视听服务之外，要发挥管道优势，进行业务横向拓展，将IPTV与游戏、健康、教育、安防、民生等多个和用户生活相关的领域进行叠加，创建差异化入口，形成以大屏为核心的智慧家庭生态，满足用户在娱乐、教育、健康、安全、便民服务等方面的诉求。

　　正是基于行业的现实和优朋普乐成立十二年以来的深厚积累，近日，优朋普乐正式对外宣布将正式开始集团化战略部署，全面发力影视、游戏、广告、E-Learning、旅游、少儿、电商七大业务线，且每条业务线独立核算，发掘家庭智能大屏的更多可能性。据悉，在“北京优朋”之外，“横琴优朋”将会在近期成立，前者作为集团控股主体并经营孵化期业务，后者作为上市公司主体，经营优朋普乐的成熟业务。

　　优朋普乐邵以丁说：“始于IPTV，但不止步于此，IPTV的未来才真的是不可限量。” 优朋普乐将充分利用IPTV的优势渠道，将优秀内容、服务或商品，通过优朋的互动电视平台进行有效的宣传和发行，从而与合作伙伴共同发掘、分享IPTV的巨大商业价值金矿，最终实现多方共赢。

　（中国经济网）