组织架构调整，隐藏着一个企业转舵的密码。

　　10月30日，美团点评在内部信中宣布组织升级。这是美团上市后的第一次架构调整。

　　这一次架构调整意味深长。美团对2B业务的野望，全面对抗阿里的战意尽在其中。这家号称没有边界的企业，正在多点试错、寻找新的业务增长点。

　　如果说上市只是创始人王兴越过的第一座山丘，那么现在，他是下定决心，要进入2B的“持久战”模式了。

　　美团架构调整 聚焦于“吃”

　　在上市40天后，美团点评CEO王兴在内部信中披露，美团将战略聚焦“Food+Platform”，围绕“吃”这一核心，组建用户平台，以及到店、到家两大事业群。

近两年，美团每10个月都会进行一次架构调整。上一次组织升级是在2017年12月，也是王兴以内部信的形式宣布。相比上次，本次调整将美团的两大基础场景，即“到店”和“到家”更加强化。

在本次调整中，前台业务体系上，将原本的大零售事业群拆分，组合为新的到家事业群，统筹外卖、配送、闪购、智慧厨房等业务，增强配送网络的协同效应。

原本稳定的酒店旅游事业群被丢到到店事业群的系统之下，而去年12月刚成立的出行事业部则被整合到此次新成立的LBS 平台，包含了LBS 服务、网约车、大交通、无人配送等部门。

从这次调整中可以看出，酒旅和出行业务的地位被战略减弱，尤其是出行业务，与去年收购了摩拜、进军网约车来“布局大出行领域”的红红火火相比，今年出行业务有边缘化趋势。这也无可厚非，新业务并不赚钱——仅摩拜单车，在4月4日到4月30日的26天时间里，亏损达4.07亿。

　　当然，既有旧人哭，也会有新人笑。

　　餐饮B2B升级为快驴事业部，主要为商家提供优质供应链服务，以及小象生鲜升级为一个专门的事业部，继续深耕生鲜零售。由此看来，这两个方向是美团即将重压的领域。

此外，后台体系中整合了美团平台、点评平台、服务体验平台部等部门，新成立用户平台，来提高用户体验和服务能力。

　　矛头对准阿里

　　如果说，上一次的架构调整是预示着美团和阿里、滴滴战火的全面燃起。那么这一次的调整，则美团已经收敛了出行领域和滴滴的竞争，转而将矛头集中对准阿里。

外卖和到店一直是美团和阿里正面碰撞的战场，比如美团外卖与饿了么、大众点评与口碑、酒旅与飞猪。而此次美团宣布将在生鲜领域发力，也被解读为剑指阿里的盒马鲜生。

　　本地生活服务作为一个高频刚需，不管对于阿里还是美团来说，都是一个重要的流量入口。对阿里来说，它是零售生态环境中的重要一环，战略标的势在必得。饿了么CEO王磊曾在接受《财经》访谈时，这样回答“阿里为什么收购饿了么？”

　　第一是本地生活对阿里是非常重要的入口。阿里从实物电商到数字电商（大文娱），再到本地服务电商，是一脉相承的事。阿里所有都围绕消费者和商户的商业互联网化，只是场景不停在变。第二是即时配送对阿里新零售来说是核心基础设施。第三是高频的支付场景，对阿里金融业务是支撑。

　　而作为定位为本地生活服务电子商务平台的美团，餐饮外卖占据了2018上半年整体营收的63%，包括酒店、旅游在内的到店业务占据了36%的份额，事关生死，主营业务不得有失。

　　阿里和美团必须要打这一仗。

　　在美团上市后，围绕饿了么，阿里也是动作不断：先是饿了么与口碑合并成一家新公司，随后将百度外卖升级为饿了么星选，开启外卖严选时代。

据报道，今年夏季阿里已经投入了30亿元补贴饿了么，也成功夺回了整个南方重要战场的市场份额。新公司CEO王磊曾表示，“阿里自由现金流足够大，这个钱再怎么摊到饿了么头上都不会显得大”。除此之外，据阿里 2019 财年第一季度财报，这家新控股公司将独立融资，目前已收到来自阿里和软银 30 亿美元的投资承诺。

而美团目前也不差钱。9月美团通过在港IPO，募集资金约42亿美元。此前也有人预测过，“拿了钱的王兴，回去就要打仗。”

在纷纷经过战略调整之后，美团、阿里都已经为大战备好粮草和士兵。

双方不约而同赶在双11这个时间节点之前进行调整，可以预见的是，接下来的双11会是双方升级后的第一个战场。

　　为何押注2B