专访中国恒天集团董事长张杰：

　　“企业病与所有制无关，跟管理者有关”

　　“人们批评央企的那些问题，过去存在，现在也有。但民营企业、跨国公司、百年老店的管理也不一定更好。企业病与所有制没有本质关系，资本归谁不能决定公司的好坏，谁来经营，怎样经营才是关键。”

　　2012年12月27日，停牌半年之久的粘胶企业*ST海龙(000677.SZ)发布公告称,公司已完成股份划转及债权清偿等各项工作,重整计划已执行完毕，并于次日复牌交易。随后，股票连续多日涨停。

　　而接过*ST海龙这块烫手山芋的，是纺织业内唯一的央企——中国恒天集团(下称“恒天”)。近日，《中国经济周刊》记者专访了恒天党委书记、董事长张杰，解释此番并购原因，并回应了外界对于恒天及央企的部分质疑。　　并购不是为“保住央企规模”

　　目前，*ST海龙的所有股权已过户到恒天名下，*ST海龙首期银行周转金已从恒天拨付到位，*ST海龙的董事长也改由恒天新材料事业部高级副总经理丁明国担任。

　　深陷泥淖之前，*ST海龙的粘胶产品在纺织业赫赫有名。“*ST海龙的产品质量、生产规模和品牌影响力都不错，但这几年的快速扩张导致成本控制和资金管理出了问题，以致走到了破产重组的境地。”张杰表示，*ST海龙的资产负债结构不合理，产业结构也值得推敲，重组之后要从这些方面进行调整。

　　很多人此前不知道央企中有恒天这一号。1998年，原国家纺织工业部所属的中国纺织机械(集团)有限公司、中国纺织工业对外经济技术合作公司、中国纺织机械和技术进出口有限公司、中国化纤总公司、中国丝绸工业总公司、中恒科学技术发展中心6家子公司组建成中国恒天集团。至今集团旗下已有10家二级子公司、88家三级以上全资及控股企业。

　　重组*ST海龙只是恒天并购之路上的一个步骤。在这之前，恒天还先后并购过染整设备巨头香港立信工业、纺机强企瑞士欧瑞康的非织造布机械项目、荷兰重卡企业GINAF……

　　有人认为，国资委近几年一直在调整央企的数量，恒天和其他一些央企的并购行为是为了确保企业规模，从而保住央企地位。

　　对此，张杰否认道：“在公司发展的不同历史阶段，每个企业都会结合自己的发展战略和竞争需要采用不同的方略。兼并重组是世界上很多企业在发展中都会用到的一种方案，

　　民营企业和跨国公司也都在这样做。企业兼并与增加‘央企’筹码、保住央企地位之间没有必然的关系。”　　技术、品牌、资本，一个也不能少

　　恒天现有三大业务六个板块：分别是机械制造业务(纺织机械、汽车)、纺织业务(纺织贸易、新型纤维材料)和投资业务(金融投资、地产)。其中纺织类相关业务是恒天的主营业务。

　　恒天的棉纺梳棉机、碳纤维成套技术设备、印染技术设备在全球同行中都处领先地位;恒天的天丝技术项目在国内无人与之比肩。汽车产品中，恒天的非道路用车底盘技术也是全球最优。

　　除了具有硬朗的技术支持，恒天也很看重品牌软实力。整个中国纺织行业最缺少的就是品牌打造力，在张杰眼中，恒天发端并立足的中国纺织业“附加值远远低于国际企业”，“打造品牌是我们下一步的重要追求”。

　　恒天旗下的“经纬”棉纺设备，“立信”染整设备，“天鹅”、“*ST海龙”新材料纤维，“凯马”轻卡车、“百路佳”商用车都是在各自领域形象颇佳的知名品牌。恒天下属的中国服装股份有限公司，正以“中国品牌、意大利制造”的理念打造一个全新的高端男装定制品牌“社稷”。

　　“一讲自主品牌，就认为所有环节都要靠自己，这其实是一个误区。”张杰说，“品牌的塑造应站在全球资源整合角度来考虑，‘社稷’就是基于这种理念，虽然设计、面料和制作都是国际的，但是品牌的原创思想却是本土的，是在国际化的基础上，融入中国文化元素。定制化的制衣方式也可以满足不同客户的个性化需要。”

　　2011年3月，恒天还开始在北京通州的宋庄打造占地5300亩的国家时尚创意中心，以品牌孵化基地的方式为很多意欲打造品牌的企业提供服务。

　　在张杰看来，技术进步和资本运作是企业运行的两个轮子。“我们在引进人才、开发技术的同时，也利用资本手段增加企业的科技创新能力，并以此提升企业盈利能力和资本运作能力。”

　　虽然这两年中国股市走势疲软，但是除最新购进的*ST海龙之外，恒天下属5家上市公司基本都跑赢了大盘。在张杰看来，这就意味着投资者对恒天颇具信心。　　恒天做地产，不是不务正业

　　在张杰的谋划中，恒天的每一步棋都与“主营业务”环环相扣。

　　房地产是恒天六大业务板块之一，有人质疑恒天做地产是在不务正业。但是，“这不是跟风选择，而是恒天围绕主业定位的策略性业务。”张杰解释说，“恒天是重组形成的企业，所有资本都在下属企业，总部没有国有资本。地产业务作为恒天主业的补充，可以增加企业总部未来的盈利能力，提升管控能力，因此，恒天希望地产公司今后能够有所作为。”

　　其实，在恒天400多亿元的资产总量中，地产只占了不到20亿。与那些以地产为主业的企业不同，恒天很少参与商业地产活动，在各种土地招拍挂活动中，也看不到它的身影。一直以来，恒天都是在自己的土地上根据市场需求来设计地产项目。　　当下，恒天与地方政府合作的新闻也是源源不断。

　　有人指责央企投资地方是在“与民争利”，且回报率有时还不及银行存款。　　张杰回应：“央企在地方投资回报率不及银行存款利息，这种情况会有，但是我们要看这个考量期间的长短。判断企业的收入和收益，不能仅从短期收益看，更不能单纯和存款利率相比较。”

　　恒天在与地方政府合作时通常有三个标准选择：第一，经营业务要符合恒天的发展战略，要跟主营业务相关;第二，考量当地企业的历史经营成果及团队能力;第三，合作项目要对双方都能有所提升，实现双赢。

　　张杰告诉《中国经济周刊》，恒天与地方政府的合作很多都是在2010年才展开的，由于现阶段全球经济正处于深度调整期，所以恒天的很多投资表现与预期存在着一定的差距。

　　面对市场上那些“央企花国家的钱不当回事”的质疑，张杰表示，恒天投资的都是跟纺织机械、汽车、新型纤维等主营业务相关的领域，虽然目前一些项目并未大幅赢利，但要从长远来考虑。

　　“期望今年(投资)进去，马上就有表现，这不是全面、客观看问题的方式。”他再次强调。

　　“我们不是高工资、高福利”

　　恒天是一家公众不熟悉的科技型制造业企业，对于它的低调，张杰表示：“国外很多优秀的企业集团也很少在媒体亮相，我不欣赏企业家做公众人物、媒体人物。有一些企业为了品牌传播确实需要这样，但我们不需要。”

　　说到央企，很多人先想到从员工到高管的高工资、高福利。张杰笑称，这都是来自网络的奇谈怪论：“我的年薪50万左右，一年所有职务消费加起来一百来万，跟政府官员比是高的，但我们不是政府官员。”

　　被恒天并购的跨国公司立信工业，是世界上最好的印染设备企业，其CEO年薪超过500万元，是张杰的10倍。张杰说：“我认为这很正常，你不给管理者这样的薪酬，企业可能就达不到这样的高度。这就是市场。今天我们的很多企业高管工资远远没有达到市场的要求。当然，如果在垄断行业，谁经营都一个样，那是另外一回事。”　　张杰向《中国经济周刊》介绍，恒天的一线产业工人，人均工资每年还不到3万元，管理层的收入也并不高。

　　“有些人老拿国企、央企说事，却没看到中华民族的伟大复兴到底是在靠什么。以恒天为例，如果没有我们这么高的市场占有率，绝大多数纺机都会被跨国公司独有，就不会有今天跨国公司将业务卖给中国民营企业的局面。人们批评的那些问题，过去存在，现在也有。但民营企业、跨国公司、百年老店的管理也不一定更好。企业病与所有制没有本质关系，资本归谁不能决定公司的好坏，谁来经营，怎样经营才是关键。”

　　张杰认为，国企、央企是以国家力量聚集一批优秀人才，用一块资本投入，和市场竞争，一方面提升国家竞争力，另一方面也是留给今后的百姓一块蛋糕，这个很明白的问题，却被复杂化了。

　　对话张杰

　　只要对国家有利，我们就会全力做好

　　《中国经济周刊》：近几年纺织机械的盈利能力不强，在集团中其主业地位会不会改变?

　　张杰：不会。纺织机械作为恒天的核心主业，不管其赢利状况如何变化，我们都会坚定不移地做下去，不完全围绕盈利能力计算，只从社会总体成本、总体效应来考量，只要是对国家有利的，我们就会全力以赴做好。这也是央企跟其他企业的不同之处。我们为中国纺织业提供了性价比最高的装备，有力地支撑了行业进步。

　　对于未来，我们是看好的。恒天在纺机领域曾经最强大的竞争对手，原来排名世界第一的欧瑞康纺织，如今已经要放弃一块业务，将棉纺和纺织专件业务部门卖给中国民营企业。这样，恒天的纺机业务规模就跃居世界第一了。

　　《中国经济周刊》：您怎样看当下实体经济与虚拟经济的发展?

　　张杰：目前中国乃至世界经济的发展中，除个别占市场主导地位的企业，实体经济的盈利能力大多不好。这是全球性的结构性问题，核心在于金融工具的过度使用。中国要想取得更好的发展，一定要走出金融绑架实体经济发展的模式。靠虚拟经济的增长来盈利，那只是利益的再分配。我们还是要靠实体经济的发展才能真正创造价值。

　　《中国经济周刊》：十八大报告中，转变经济发展方式被提到更高的地位，恒天在“转方式”上有何作为?

　　张杰：恒天早就在围绕转变经济增长方式推动结构转型，不管是纺织机械的产品提升，还是新能源汽车、新型发动机等节能产品的开发，乃至从新型纤维材料到文化创意产业，都是转变经济发展方式中国家提倡的方向。

　　转变经济增长方式，最重要的一点是坚持科学发展观，要落实到科技创新、新产品开发的能力，尤其是要高度关注“第三次工业革命”中即将到来的机遇与挑战，切实转变发展方式，实现恒天又好又快的发展。(《中国经济周刊》记者 王山山|北京报道)