此前不久《华为内部文件曝光：年终奖提前发 不拘一格奖人才》一文报道华为消费者业务提前发放年终奖。咨询公司IDC分析认为，最快两年，华为智能手机销量将超过苹果，成为全球第二。对于华为来说，其智能手机业务的实际表现甚至超出了高管预先的估计。大量数据表明：消费者业务对华为的营收贡献具有举足轻重的作用。在这种背景下，华为消费者业务近年来成了华为内部的“香饽饽”，关于“百万年终奖”的话题更是层出不穷。

　　然而，一则消息又把华为推上了头条。12月26日，多家媒体曝出华为高管滕鸿飞被警方带走。对此，华为官方表示原消费者业务中国区销售主管滕鸿飞日前因涉嫌非国家工作人员受贿罪，己被公安机关采取强制措施。因涉嫌刑事犯罪，警方正在侦查中。

　　令人叹息的是：滕鸿飞曾被授予华为“蓝血十杰”称号，该奖项是华为管理体系建设的最高荣誉奖，获奖者被认为对华为管理体系建设作出了重大贡献。

　　即便如此，殊不知腐败和泄密是华为严防的高压线！作为一名大公司高管，却视企业行为准则为无物，以身试法，教训也确实惨痛。这让我想起了兵圣“孙武治军”的故事。

　　孙武治军：军令已明，知法不行，乃是士官的罪责

　　春秋战国时期，吴王阖庐欲实地检验孙武的治军水平。

　　阖庐对孙武说：“先生写的兵法十三篇，我都看过，真是妙不可言。可以小试一下兵阵部署，让寡人开开眼界吗-”

　　片刻之后，阖庐下令集合后宫百名美貌嫔妃请孙武当场练兵操演。孙武命令她们排成两列，又从中选出两名吴王的宠姬担任队长，让她们手执长戟，传达军令。

　　孙武大声问道：“你们知道心、背和左右手的方位吗-”

　　嫔妃们嘻嘻哈哈地答到：“知道。”

　　孙武又说：“我命令你们向前看，就注视心的方位；向右看，注视右手，向左看，注视左手。鼓声为号，懂了吗-”

　　妃子们抿着嘴忍住笑：“懂啦！”

　　此时，孙武在一旁设下军队行刑的斧钺。一声号令，战鼓擂响。妃子们俏皮地左顾右盼，终于憋不住地哈哈大笑直不起腰肢。

　　孙武三申五令：“军令传达不明，是将军的过错。好，我再把规定讲一讲。”

　　鼓声一响，妃子们又忍俊不禁，笑得前仰后合。

　　这时孙武声色俱厉地喝道：“肃静！军令已明，知法不行，乃是士官的罪责！”

　　说罢，他就要命令将两个队长推出去斩首。前一刻吴王在阅兵台上还笑眯眯，忽然看见孙武要砍他最宠爱的妃子，慌忙派人去刀下留人：“寡人已知将军用兵有方，请放过二位爱妃。”

　　孙武出阵，回令：“臣下既已受大王之命担任将军，有道是将在军，君命有所不受。请大王不要干涉军中执法。”

　　吴王无奈，孙武命令将两位吴王爱妃推出队列，斩首示众。

　　接着，孙武又指派两名排头的宫女作队长，这时，宫女们再不敢不听号令了。

　　看似一个简单的故事，实际上佐证了无规矩不成方圆的古训：在军队，有铁纪的部队才是真正有战斗力的队伍，而纪律的形成正是铁腕管理的效应。在企业，遵规守纪，是每个员工最基本的行为准测，推行严格制度管理的企业才能保证市场竞争力。

　　科学的惩罚——“热炉法则”

　　“热炉法则”源自西方管理学家提出的惩罚原则，形象的说如果有人在工作中违反了规章制度，就象去碰触一个烧红的火炉，一定要让他受到“烫”的处罚。

　　 “热炉法则”三大指导性：即刻性、预先示警性、彻底贯穿性

　　第一、即刻性。当碰到火炉时，立即就会被烫，火炉对人不分贵贱亲疏，企业管理制度也应如此，不分职务高低适用于任何人，所有人一律平等；另外，若违反制度的行为与处罚间隔时间过长就不能收到好的罚戒、教育作用，因此，执行制度一定要坚决果断。

　　2016年9月，百度职业道德委员会就曾向全体员工发了一封通报邮件，百度邮件详细列举了17条内部违法违纪行为，总计通报开除共30名员工。

　　2012年7月，阿里巴巴旗下淘宝聚划算原总经理阎利珉因涉嫌“非国家工作人员受贿罪”被刑事拘留。半年后，法院以受贿罪判处其有期徒刑7年。

　　2015年6月，时任阿里巴巴集团副总裁刘春宁被深圳警方带走，原因是涉及在腾讯期间的商业贿赂。