项目成员是由各相关部门借调组成，该成员同时接受项目管理者与职能部门经理的指挥，并在任务完成后各归其职。

　　矩阵型组织架构具有以下优势：

　　(1)PM负责项目的行政事务，管控项目的进度，成本等，职能部门经理负责项目的专业技术问题，管控品质。PM与职能部门经理各自发挥优势，对项目进行有效地系统管控;

　　(2)使资源的重复减至最少，同时也减少了人员的冗余，降低了企业营运成本，有利于生产力的大幅提高;

　　(3)项目成员在项目完成后仍在职能部门内，不用担心被解散。

　　然而矩阵型组织架构也存在以下问题：

　　(1)每个项目成员有两个领导，责任不清;

　　(2)多个项目共享资源时，容易引起PM之间的冲突。