成立于1892年的通用电气公司（GE），历经一百多年发展已成为一座巨大的商业帝国，从小小的电灯泡，到点燃电灯的电力，从消费产品到机械工业，从航空到医疗，从电视节目到各种金融服务，都有通用电气的影子。

　　第八代董事长兼CEO杰克韦尔奇将通用电气的名誉推向了一个制高点，在杰克韦尔奇的努力和时代的铸就下，通用电气成为全球市值第一大企业。

　　但时代并没有给通用电气喘息的空间。随着911事件的重创和金融危机的影响，通用电气开始从辉煌走向阴霾，第九任董事长杰夫伊梅尔特带领通用电气走过风浪，开始建立起全盘收紧，以“发电、航空、运输、医疗和油气”五大市场为核心的数字化工业时代。

　　如今，约翰弗兰纳里从伊梅尔特手中接过了被华尔街一再诟病的通用电气，开始果断的执行“瘦身”、“精简”的战略。

　　7月31日，据华尔街日报透露，GE正在为GE Digital部门寻求买家，也即标志了这家巨头互联网转型的数字业务。不少业内人士认为，此举标志着弗兰纳里彻底抛弃了伊梅尔特数字化工业的战略。

　　在弗兰纳里的带领下，通用电气将进一步收紧到医疗、电力和航空三大业务线，甚至考虑退出其余大部分业务。

　　该如何评价通用电气的转型？GE抛弃其数字业务，是否说明了制造业的整体衰弱？

（来源：钛媒体）