从未听说有人对办公室政治心怀好感，大多数人对此都是满腹怨气，就连那些公司老板们也不例外。既然大家都反感办公室政治，为什么它还是如影随形呢？

　　几乎所有的办公室政治都是由公司老板开的头。

　　你可能会觉得委屈：“我讨厌政治，不爱耍手腕，但是我的员工们却乐此不疲，这跟我他妈没有一点关系。”

　　其实你错了，公司内部的办公室政治并不在于你本人是否爱耍手段。而事实上，正是那些缺乏政治头脑的老板们却常常带出一支善于勾心斗角的队伍，因为他们常常在不经意间助长了公司内部激烈的政治斗争。

　　办公室政治是如何产生的？

　　公司CEO无意间对政治行为的鼓励或放任，往往是办公室政治的源头。

　　就拿给管理人员定薪酬为例来说吧，如果那些资深员工时不时地找你要求加薪，示意你他们的所得远远低于应得，甚至暗示你他们手头还有别家公司伸出的颇具诱惑力的橄榄枝，你会怎么办？

　　如果对方的要求合情合理，你也许会酌情考虑，然后给他加薪。这种做法听起来无可厚非，但其实你已经就此为办公室政治的蔓延埋下了祸根。

　　这样说吧，你对员工的加薪对促进公司的发展没有任何作用。员工获得加薪是因为他提出了加薪的要求，而并不是因为他真的工作十分出色。

　　你这样做的后果有三个，我们来一一分析一下。

　　1.公司里其他跃跃欲试的员工很快就会照葫芦画瓢，因为没有不透风的墙。无论是这一轮竞争者还是那个先吃螃蟹的人，加薪与否都与工作表现和能力无关。你花时间考虑的，不是对方的工作业绩，而是政治问题。最终，这些资深员工的加薪标准将演变为：先到先得。

　　2.仅仅因为对政治手腕不敏感，公司里那些默默奉献的员工将无缘这份计划外加薪。这对他们来说，是一种极大的不公平，轻则忍气吞声，重则直接炒你鱿鱼。

　　3.你的员工从此次事件中总结出：会哭的孩子有奶吃，会耍手腕的员工有钱赚。于是乎，你手下的员工都开始跟你玩手段、耍手腕了，准备做好听他们的集体嚎哭吧。

　　如何将办公室政治的发生率降到最低？　　

　　有人的地方就有江湖，同理，有人的地方就有政治。你不可能彻底杜绝办公室政治，但是却可以想办法将它们的发生率降到最低。

　　然而，这并不是一件容易的事。思想开明或者乐于鼓励下属的优秀领导并不一定能在这件事情上得心应手。对于资深员工和新员工，你要学会区别对待。

　　当你面对职场菜鸟时，如果他们咨询的问题有关职业发展，那么你可以实事求是、一五一十地表明自己的看法，然后从中顺利脱身。但是，如果你面对的是职场老油条，你就需要深思熟虑、谨小慎微了，因为一个不小心，你就会栽个狗吃屎。

　　所以，为了避免自己被办公室政治搞得头晕眼花、手忙脚乱，为了避免公司被办公室政治搞得乌烟瘴气、勾心斗角，你必须采取一点实际行动以证明自己的存在感了。

　　1.招聘员工时，要衡量对方的野心有多大。

　　每个人都有野心，但并不是每个人都是天生的野心家。那些以公司的发展为依托，从而实现个人职业发展的野心是恰如其分的，是无可厚非的。与此相反，那些只关注个人成功而将公司利益置之不顾的人拥有的野心却是非常的不当的。

　　2.建立严格的流程来防范潜在的办公室政治，并认真执行。

　　业绩评估与业绩奖励

　　在这个问题上，很多公司的老板往往都不能及时落实。他们并非不进行绩效管理和薪酬核定，只是常常临时起意，结果给日后公司内的权谋之战留下了可乘之机。通过开展严谨规范的绩效管理和薪酬核定，可以确保在员工收入与公司盈利之间达到尽可能高的一致性，从而减少办公室政治。

　　机构设置和职权划分

　　假如你的手下都是些野心勃勃的家伙，他们就会时不时地想扩展自己的势力范围。有时，市场部总监想涉足销售部的业务；有时，技术部负责人想兼管一下产品部，这样的情况太多了。

　　如果有下属向你提出类似的要求，切记要措辞严谨，因为你说的每一个字每一句话，都有可能成为权力角逐的筹码。一般情况下，最好不要发表自己的意见，最多问一句“为什么”。

　　一旦你流露了自己的观点，就会一传十，十传百，流言飞满天，各种不利于公司发展的言论都将随之而来。而你，就是那个始作俑者。

　　你需要做的，是定期考量公司的机构设置，搜集所需的信息，在下属还没发现任何预兆的时候就做出决策。决策既出，立即执行，不给小道消息和流言蜚语留一丁点儿机会。

　　员工提拔

　　在提拔某个员工的时候，他的同事肯定会揣摩他受重用的原因。究竟是因为业绩好呢，还是会耍手腕呢？如果答案是后者的话，那么他们很容易产生这样的反应：觉得自己不受重视，从而跟被提拔的员工对着干。

　　你肯定不希望这样的事情发生吧，所以，你务必要创建一套正式、公开并且合理的机制。

　　当心道听途说

　　当你的公司规模日渐壮大时，你手下主管之间的怨气就会逐渐升级。有时候，这种怨气火药味儿十足。所以，你要特别注意你倾听抱怨的方式，并且对潜伏在抱怨背后的信息细加甄别。

　　如果你只听不表态，不为被投诉者说几句公道话，那么别人就会以为这是无声的支持；如果别人以为你认同他的观点，即某个主管能力欠佳，那么风声就会传遍全公司。

　　最后，没人会再听这个被投诉者的号令，他的管理很快就会陷入僵局。

　　所以，作为公司的一把手，你必须考虑到自己的言行在全公司的影响和可能会引发的蝴蝶效应。千万不要因为自己的言行，而助长公司的不良风气。