外企的凛冬将至？这是最近甲骨文裁员后，人们心中暗自的揣测。
　　实际上，从三四年前开始，外企已经出现一波离职潮。而当这次甲骨文规模裁员时，有人说这只是打开了潘多拉魔盒。
　　外企未来的走势是好是坏，人到中年的我们选择留守还是离开？或许没有人比曾经身在其中的人们更有发言权了。AI 财经社采访了 3 名不同时期离开外企的中年员工，看他们如何看待外企，又如何在人到中年，在环境和技术的极速变化下，思考并做出个人选择。

　　袁敏 甲骨文员工 39 岁 离开原因：被裁
　　离开甲骨文，我的求职第一意向还是外企。
　　从 2013 年进公司，我在甲骨文待了 6 年。其实在公司公布裁员消息前，我已经有心理准备，还同女朋友聊起过这件事。但说实话，当时仍存有侥幸心理，觉得再怎么裁员，也不会裁到 " 优秀员工 " 的头上。没想到，我们整个部门被一锅端，包括我的顶头上司也失业了。
　　你看，这个时代对优秀的定义已经变了。优秀不再是你在一家公司干得优秀、被上下认可，因为公司随时会被淘汰，届时你所有的成就都会被清零。得知裁员当天，很多同事是表面平静，内心慌张。中年失业，多少会有些无所适从。
　　这几天，很多企业前来摆摊招聘，但那些写在牌子上或藏于二维码之后的岗位要求，看起来有点刺眼：32 岁或 35 岁以下。外企就不会有类似的年龄歧视或者性别歧视。我一个同事，前脚抱怨完不想两个下属都招女性，立即就被他的领导当面批评。
　　但 35 岁以上的程序员却很难进互联网公司。为此，有同事专门建了一个离职群，里面都是 35 岁以上的同事。目前这个群里有 226 人，绝大部分人的下一份工作还没有落定。猎头和 HR 可以将没有年龄限制的岗位发到群里，但是真正匹配的极少。很多信息并不靠谱，你说美团会招一个 35 岁以上的工程师吗？完全没可能。
　　其实接到裁员消息至今，很多同事都经历了从惶恐到信心严重受挫的阶段。他们年轻时都是名校学霸、尖子生，人到中年突然失业，而且发现很难找工作，说实话挫败感更严重。但没办法，只能坦然接受，因为时代变化就是这么快。
　　我一个同事面试华为。对方竟然选择吃饭时间，在食堂进行面试。这让他感到不适应。另一名同事面试互联网公司，被安排在晚上十点半面试，这说明对方可能刚下班。
　　外界说甲骨文是 " 中关村疗养院 "，高薪、活少，其实不然。赶项目时，我们也会加班到凌晨十二点，一个从滴滴过来的年轻女同事说过，没想到甲骨文比滴滴还累。
　　至于待遇，外界有帖子说我们平均收入 4.5 万元，但实际我知道有工作十多年的员工，他的收入还不到 3 倍社会平均工资，也就是月薪低于 2.5 万元。
　　外企假期福利的确很好：新员工就有 15 天年假，往后逐年递增。每年还有 24 天带薪病假。
　　其实很多留在外企的人，更多是享受内部的文化氛围，比如同事关系相对扁平化，讲究团队合作，公司对员工充分信任，支持大家远程办公。员工忙完核定工作，可以利用剩余时间学习公司内部的产品技术，或者帮助其他同事。
　　国内企业则不同。 进入甲骨文以前，我有七年时间在民营企业做开发。民企的领导对下属是不信任的，所以员工不能远程办公，领导也不希望看到员工有空闲，会认为是工作量不饱和。
　　但是每个人的能力和工作习惯不同。比如有的人，可能早上七点赶到公司，坐到那儿就开始忙，到下午 3 点就干完了；但有的人，上午到岗后摸鱼，晚上干到十二点，也完成相同的工作量。但在老板眼中，肯定是后者更为努力。这就是为什么国内互联网企业会高喊 996？
　　在甲骨文前 4 年，我并没有想到要出去。甲骨文技术架构整体不断演变。你如果想要比普通员工表现得更为卓越，首先就要对内部产品和技术更为熟悉，就要不停地去学习。这会占用很大一块时间。
　　大概两年前，我开始有了困惑。我发现公司技术虽然持续演进，但方向没有跟上大的潮流。比如现在流行大规模的分布式计算，互联网公司更多强调微服务、产品轻型化，但我们公司还是特定的企业客户场景，仍沿用传统技术进行迭代，这意味着我们在技术选型上就和互联网公司发生了偏差。像大规模分布式集群部署，如果没有具体的应用场景，是很难自学的。
　　当时我尝试去看互联网公司的机会，面试了一次感觉压力很大。因为你会通过对外界产品的了解，发现我们自己的产品非常 low。 我会抱怨，为什么这个产品没有做得更好？但只能抱怨，因为甲骨文的核心开发都放到国外，比如美国、印度、加拿大，留给中国的都是些相对边缘的业务比如功能测试、集成测试这种，以及辅助工具的开发。
　　但互联网公司需要的是具有丰富经验、进去就能解决问题，或者在开发过程中能够给其他人员有方向性指导的角色。而我们此前的技术经验缺乏具体场景的落地。这种割裂导致我们在应聘时，会面临一些困难。
　　可以说，前几年我太沉醉于甲骨文的内部产品，所以脱离了时代的技术变革。我那阵子也挺焦虑的，不停地在网站上学习，研究最新的技术潮流和案例。 但没有实践案例，面试时很难通过。
　　我一个同事在裁员后发文反思，要随时保持危机感。我也在反思，找工作时的困惑也有自身的问题。比如对方问一些特定技术问题该用什么解决方案？其实事先应该更多了解对方已经发布的技术和产品，对原理有所了解后，可以自己尝试着去做一些方案。这样即使你没遇到过类似问题，但知道用什么方法去处理，也能通过面试。
　　可能做技术的每隔三到五年，都会遇到技术迭代的问题。未来如果找工作不顺利，我可能考虑到菲律宾投资房产。2015 年，我在回龙观买了一套房，总价 400 万元，贷款 100 多万元。如果失业后实在还不上房贷，这套房子还可以卖掉。
　　我的女朋友是软件工程师，在互联网公司工作，每天都加班到很晚，职场压力也很大。我们两个人都喜欢潜水，现在开始讨论去东南亚生活的可能性，应该也不错。
　　如果可以回到 5 年前，我应该会重新来过。一是时刻跟踪最新技术，同时学会自我包装，多参加外面的行业会议，多去论坛、贴吧写文章。作为一名技术者，你需要努力得到所在领域的认可。二是增加被动赚钱的能力，未来即使不工作，也可以有收入来源，比如说投资、开店。

　　刘皓 前 IBM 云架构师 40 岁 离开原因：创业
　　2016 年创业前，我在 IBM 工作了整 10 年。加入外企前，我在华为干了两年。在 IBM 我从研发经理做起，而后做云架构师，再走向现在的管理岗。
　　说实话，在 IBM 的日子处于舒适区。我往往都是前几名到公司的，上午先看邮件、开会、有时候有面试，下午与同事单独沟通，和前端团队讨论客户案例，做产品 PDR（初步设计评审）。晚上 5 点开始做技术事务，比如看技术文章、写作、开电话会议。
　　但我还是在 2016 年决定离开。主要有几个原因：一是业务因素，根据相关法规，外企不能独立在华开展云计算业务，必须跟国内公司共同运营。二是从大环境来看，外企在国内的趋势是往下走的。此外还有政治影响，IBM 在华岗位会收缩，而与此同时，国内 BAT 等民营企业发展趋势非常好，一片朝气蓬勃。
　　从个人角度，外企的技术重心在本国，中国区的技术人员则有天花板。当然，如果只强调客观因素太沉重，工程师多少都有点理想主义，我们总要去冲一把，到市场大环境下检测自己的能力如何，能否独当一面，继而把过去十年的经验、教训和人脉变现？
　　在上述考虑下，2016 年我接受一家创业公司的邀请，去做了 CTO。 当时创业公司总部在北京，而我住上海，可以说是离家创业，每个月只能回家一次。没出去创业时，听说创业者的所有时间都用来工作。进去一看果不其然，要没日没夜地干活。但确实也把我的潜能唤醒了。
　　外企与国内企业的差别不是一点点。比如外企讲究专业性和系统性，就像一部精密的机器。里面的每个人，说是螺丝钉可能太残酷了，每个人更像一个模块。你进去的时候，外企会帮你安排得非常好，你自己最多突破一下，摇摇身子、晃一下。去到创业公司则不同，你去当 CTO ，变成机构核心和支柱，这时别人围绕着你，压力也要你来承担。
　　外企工作聚焦，创业公司则非常不聚焦，技术研发、团队招聘、公司战略甚至接受采访、与投资人交流，都要你亲力亲为。 而且创业公司体系不健全，产品规划、选型都从新起步，干得是平地起高楼的差事。外企则已经是高楼，你只需要进到某一个房间，做件事情就好了，就像鸟儿筑巢。
　　在外企时，工作再忙也有节制，大家信奉工作生活的平衡。在创业公司，除了睡觉就是工作，初期肯定会有落差。
　　说实话，去创业公司前，我把有些地方想象得比较悲观：外企工程师基本都是名校硕士毕业，有光鲜的学历背景，创业公司能找到正规大学本科生可能就不错了。但进去发现，团队素质实际很不错，特别是工作干劲很强。创业公司就像弹簧，把人的激情激发出来。员工就像浸水的黄豆，一点点膨胀、长大，而外企则像一个金属盒子，一成不变。
　　据我观察，六七年前，外企还是非常有活力的地方，是优秀毕业生求职的第一选择，有大量优秀人才涌入。但现在外企更新速率降低、流动性不足。随着业务平稳、增长放缓，招聘速度也慢了下来，甚至很多团队出现只出不进的状态。
　　与此同时，主动离开外企、去活跃的互联网的年轻人越来越多，剩下的多时年龄偏大、工作时间长的员工，外企氛围有点趋向于老气。
　　其实从 2016 年开始，就有一波外企离职潮，当时传统 IT 的中年工程师们看到，再不出去，危机感会越来越重。IT 行业的技术更新可能是所有行业中变化最快的了。
　　像我们的创业团队，30 岁以下员工是主体，还有人毕业两三年就在创业公司成为技术主管。据我观察，创业公司的年龄线和外企的年龄线至少差 5 岁左右。
　　最近几年，很多青年工程师、中年工程师同我咨询职业规划的问题。其实一旦发现所在领域已经在走下坡路了，路越走越窄，这时候就要坚定地走出去，不能做鸵鸟，把头埋进沙子里。创业晚动不如早动，还要注意攒人脉，开会、演讲、出书、写博客、技术群、吃饭和咖啡厅，都是非常好的攒人脉的地方。
　　我在 IBM 前几年做的研发，偏传统 IT，后来又做到管理岗。但我当时发现一个趋势，传统 IT 正在被云计算所取代，所以我先在内部寻求转型，去做云架构。
　　变化不可怕，危机也不可怕，可怕的是你没有储备，没法走出危机。前阵子大家讨论互联网公司的 996。其实在 IT 行业，我很少看到坚持 965 还能做得比较出色的同行。在我们这一行业，必须有超越 965 的时间积累，才能取得某种意义上的成功。但是这个时间并不局限于在公司加班，在家工作和自我学习也是一样的。像我即使公司 965，有时回家也会自觉变成 996。
　　人不能随着一个行业下沉，你要未雨绸缪，要有职业规划，不管未来做什么，一定不能只埋头在家里做规划，要看到外面的世界，根据自身情况，做相应的规划。

　　陈皓 亚马逊前员工 36 岁离职 离开原因：业务调整
　　我还是挺能折腾的。
　　2000 年，当意识到自己正在经历第三次工业革命时，我还是国有银行系统的一名工程师。单位分了的新房刚装修完 3 个月，我还是辞了职，带着 2000 元去到上海。为此父亲曾威胁我要断绝父子关系。
　　当时传统 IT 企业正火，我的职业理想是进入微软。我是足球迷，当年有个日本球星叫中田英寿，他是全亚洲最好的中后卫，但是去意大利踢球后，只有坐冷板凳的份。我记得有一次中国记者采访他，就问，你在全亚洲最好的球队是绝对的主力，而且年薪也不低，为什么到意大利做替补？我记得中田英寿的原话是这样的：我可以不上场，但是我要做最好的球员。后来，坐冷板凳的他的一次进球，让罗马队提前几轮夺冠。
　　2010 年，我进入亚马逊，面试时级别被调高了一级，拿到技术六级待遇。这一岗位在中国区当时只有两个人。
　　说实话，亚马逊的 HR 来找我时，我是有点抗拒的。我一个做技术的，才不要去卖书。当时内心觉得这也太 low 了。但上网看了一下，发现这家 " 卖书 " 的公司，居然做出世界上第一个推荐算法和世界上第一个云计算平台 AWS。 这本应该是谷歌这种技术公司做的事。于是这引起了我巨大的好奇。
　　虽然有降职降薪，但难以抵挡心中的好奇，咬咬牙，我还是去了。进去以后才发现，这是我这辈子做的最正确的选择。亚马逊的企业文化和价值观对我影响很大。 小团队、自动化、平台化、运维优先。开发人员做所有的事，坚持高标准，招最好的人，想好了再做 …… 这是一家 " 慢得不能再慢 " 的公司，然而却做成了世界上第一家市值破万亿美元的互联网公司。
　　再比如，我在亚马逊的时候，我和公司讲，我想在我的博客上写几篇关于亚马逊的文章，介绍亚马逊的技术和一些做事的方法，也算是个宣传，让我的团队也好招人。但是，我当时的老板和我说，你的博客之所以有影响力是因为你的独立性，不要写亚马逊的，这样会把你自己卖了，千万别这么做。
　　外企价值观里都比较尊重个体价值，并推崇工作和生活的平衡，不鼓励加班，你看现在的国内公司，更多的是强调团结奋斗和敬业激情，很多国内企业拼命给员工打鸡血的场面，和传销场景也很类似。
　　但是外企也有自己的问题。我在亚马逊的时期，接连有两个项目做成熟了，但很快就被美国总部拿过去。然后我的团队就面临解散。我辛辛苦苦招来的人，这时面临被其他团队瓜分的境地。这样的组织调整，相信在外企业工作的中国经理们都不会陌生。当然，外企还有更大的问题，在业务上，他们似乎喜欢用自己的方式做事，而不关心中国本土的实际情况，造成了外行领导内行。
　　后来我整个团队全部调到美国，而我母亲当时心脏有问题，所以我就没去成，一个人孤零零留在北京。没有团队带，所以就去了一家国内互联网公司。
　　在这家公司里，我看到了所有的员工真地很拼，太有热情了。我在外企里只看到了那种职业化冷冰冰的气氛，而在这里则非常不一样。这里的员工，从基层到高层全是激情满满。
　　这里的加班也非常非常多，经常性加班到凌晨，双休日也得上班。我一开始只觉得很厉害，没觉得有什么问题。然而，时间一长，发现这种搞法，问题也很多。比如，故障就很多。最主要的是，经常性快速上线后，未来要花很多时间返工和调整，非常没有效率。
　　而且变化太大，我经历过的一件事，高层定下要做的事，两个月后就说不做了，然后再过 3 个月后又说为什么不做？
　　然后，我的老板要求我用我的博客和微博帮公司做营销，我委婉地拒绝了，结果，团队合作的价值观不达标。
　　其间发生很多事，我无法适应这家公司的企业文化，加上父亲当时病重，所以工作三年后，我就离开了。
　　但是作为一名职场中年人，我一点不担心未来。什么叫稳定？稳定就是无论这个世界怎么变，我都能找到工作，而不是我在一个地方一辈子。
　　这是我在父亲那代人身上看懂的道理。我父亲不就是这样吗？他们才是受时代负累的一代人。正是读书的年纪，赶上上山下乡运动，四五十岁的时候又赶上国企破产，成为下岗职工，然后就不知道干啥了。说起找工作，他们那时候的焦虑比当下这代人更严重。
　　我们的父辈没有办法，因为他们当时只有一种生活，但如今这个世界有多种生活方式，如果不想加班，你可以进外企，也可以出国。据我所知，微软、亚马逊都不加班。
　　你可以做出自己的选择。
 

（江瀚视野观察）