他离开HTC，说走就走，毫不留恋，曾引起台湾科技界一阵哗然

　　HTC在MWC大展前发布的New One，把自家前几个月刚发布的Butterfly打入了冷宫，在硬件规格上要与三星S4，以及声势下滑的iPhone5一较高下。坏消息不断、跌坐智能手机末段班的HTC，今年正在力争逆转颓势兆头。

　　就在同一刻，在台湾的破落乡村中，有一位体型圆滚滚的大叔，默默看着这一切发生。

　　他叫做卓火土，英文名叫做HT，如今HTC每年数千万支手机出货，都“明示”着他的名字，只是几乎没有人知道而已。

　　连在台湾，很多人也不认识HTC的这一位创始人卓火土，同样的，很多人也不认识联发科创始人蔡明介，但他的名字“MK”，随着数以十亿计的MTK手机芯片，默默地为你我运行手机，也有很多人不认识台积电创始人张忠谋，但“Morris Chang”的名字，也藏在了TSMC的缩写里头。

　　现在大家都知道HTC董事长王雪红，也认识HTC的CEO周永明，但是为什么卓火土不见了?

　　HTC的创始团队，最初来自迪吉多(Digital)的桃园大溪厂，灵魂人物有两位：卓火土与周永明。他们是这帮团队的领导人，1999年，找上了台湾经营之神王永庆女儿、威盛董事长王雪红投资。47岁的卓火土，原本一直处在舒适圈(comfortable zone)，没想到此刻职场生涯出现了重大转折点，中年失业不得不离开迪吉多的他，靠着一个团队、一支电话、一张桌子，创办了HTC。

　　早在1992年，王雪红担任大众PC部门总经理时，就与卓火土共同技术合作。当时，卓火土团队研发长才，解决了许多大众在主板技术上的困难问题，不仅让王雪红打心里钦佩不已，同时也对卓火土这位貌似邻家老爹的腼腆人物留下深刻印象。

　　周永明当时则只是一个小工程师，卓火土已是PC工程处处长，但他们俩特别有缘，很多研发工作，两个人都一起通宵做。卓火土对于产品质量的专注，以及对技术的深入，是HTC所有人一直看齐的，延续至今。

　　外型憨厚的卓火土，做事性格却极其严苛，过去被员工称为“完美先生”(Mr. Perfect)。在HTC创业初期，只要员工犯了错，卓火土会把他们的名字贴在公布栏上，警惕他们不能再犯。就连他的爱将、如今的CEO周永明，名字也都曾被钉在墙上，惨遭“示众”。HTC的员工都是成年人，硕士、博士更是毫不稀奇，在内部则一点光环都没有，卓火土以初中生、高中生的羞辱方式来领导，这虽然是违逆潮流的负面管理，但如果单纯从财报数字、出货成绩来看却很成功。这好比富士康工厂中的军队管理方式，虽然是19世纪的泰勒主义老办法，但在2010年爆发员工跳楼事件之前，过去二三十年都很管用。

　　卓火土自己以身作则，每天也是半夜一两点才下班。每一天都是最晚离开办公室的人。但到了55岁那一年，他决定退休。“其实很多东西，到最后都是要放下的。有适合的人选，所以我就交棒了，既然要放下，我想早放会比晚放好。”卓火土曾如此对我说。

　　他说走就走，毫不留恋，当时引起台湾科技界一阵哗然。

　　台湾股市传来卓火土将离职消息的这一天，许多卖单大举杀出，导致HTC股价从平盘二一八元台币，迅速被打至跌停二○三元台币，把所有法人及散户都吓出一身冷汗，尽管宏达电一度出面否认，但在接下来的两个交易日，股价还是无法站回事件发生前的价位。

　　他放下的不仅是一家年营收上千亿元上市公司总经理的职位、号令上万名员工的权力，提早交棒，更让他错过了最甜美的丰收期，如果这六七年来，卓火土还担任执行长，他的股票分红不会比现任执行长周永明少。依据HTC财报估计，这几年来周永明分红配股累积超过三千张以上，以HTC一度登上台湾股王高股价来计算，卓火土“放下”的是超过50亿台币的惊人财富。

　　现在每一天，放下HTC大好前景的卓火土，仍然一早就出门。他不是到台湾东部的花莲，就是去西部的云林。比起台北、高雄，他去的地方，都是偏僻、不发达的小县市。

　　这两地的“品格学院”，每周都要接待约60位的小学四年级学童，在这里学习有关品格教育的内容，他们课程的内容不是英语、数学，而是看不到、摸不着的品格。为什么位于穷乡僻壤的学校要传授品格?

　　不善言词的卓火土，与人聊天时总是有些内向害羞，但一谈到品格教育，他浑身散发热情。“现在品格学院的这些小孩，可能是未来的政府负责人，我们的影响力，还是会很大的。”卓火土微笑着说。

　　放弃财富做公益，牺牲的代价会不会太大?卓火土选择用台湾脑性麻痹画家黄美廉的故事来作为回答，“黄美廉脑性麻痹，连话都说不好，但她还是很乐观继续创作，她说，你不能去看自己没有的，要看自己所拥有的。关键还是你自己怎么看你自己?”卓火土说。

　　卓火土2005年8月退休后第二天，就开始卷起袖子做公益，最初他最有兴趣的是环保议题，HTC原本就成立了基金会，要做的主题是环保相关的，但是开会讨论了以后，觉得台湾人品格恶化问题更严重，所以才把推广品格文化作为新方向。

　　对卓火土这样婴儿潮世代的人来说，树立品格曾是一件很自然的事情，“我们那时候吸收信息的来源很简单，而且大家也都知道什么是好的榜样。”只是随着媒体、网络泛滥，卓火土认为，现在的小孩很容易受到不好的影响，以为只有有钱、有地位才是成功，为了成功就可以不择手段。

　　品格是摸不着、看不到的东西，要把它当课程，更没有操作手册、没有SOP(标准作业流程)，身上流着工程师血液的卓火土，决定从零开始去摸索品格究竟是什么，“这和我们做研发设计很像，就是要去找出问题，然后再找到解决的方法。”他开心地笑着说。

　　为了创办品格学院，身为宏达文教基金会董事长的卓火土带着同事下乡，到台湾各地的中小学去拜访，直接听取这些基层教育第一线的老师、校长们意见，开始的一年半里，卓火土就走访了超过250所学校。

　　“阿土伯”的足迹甚至跨过太平洋到了美国，包括俄克拉何马州的品格城市与密苏里大学的品格研究所。三年前，花莲县政府提供了一块在美仑山上，原本用来作为特殊教育学校的校区，与宏达文教基金会合作开办品格英语学院，卓火土的品格公益事业也从原来举办座谈、演讲的阶段，进展到了“兴学”的阶段。

　　品格英语学院提供花莲县内四年级学生申请，以班级为单位，到学院接受五天四夜的课程，食宿交通等费用都由宏达文教基金会赞助，课程主要教导的是专注、尊重、负责、诚信及感恩等五项好品格。“其实这些品格小朋友都知道，本来就存在他们的心里，所以我们提供的是一套方法，跟一个充满爱的环境而已。”卓火土说。

　　品格学院看起来是卓火土付出时间、金钱浇灌的成果，但是其实卓火土收获更多。卓火土在云林县成立了第二所品格英语学院时，有一天上课，学生们正在讨论领导人需要什么特质时，卓火土正好在现场，很多学生认为正直、努力是领导人应有的特质，这时，突然有一个小朋友回答说：要温柔。

　　卓火土就问他：为什么要温柔啊?

　　小朋友回答：这样员工犯错，他才不会骂人。

　　孩子的童言童语，让卓火土突然惊觉自己看不到的性格黑暗面。“我现在还是追求完美，不过我学会了更包容。”卓火土“温柔”地说，投入公益事业这些年，对他家庭最大的收获是，他找回了拥抱家人的力量。

　　【原标题】方儒：“隐士”卓火土