回首2015年股市，多少人喊着4000点才刚刚起步，6000点马上到，8000点不是梦，可是现实却给了这些非理性投资者一个大大的耳光，股市到了5100点就急剧下跌，股灾随之而来，股市一片哀嚎。

　　由此可见，金融投资不仅充斥着欲望和诱惑，也充满了危机和凶险。自从2004年第一只银行理财产品推出以来，资产管理行业就进入了爆炸式增长期，截止到2016年底，资产管理行业规模达到102万亿元。而当时中国GDP水平不过74.4万亿元，远小于资产管理规模。这意味着资产管理一旦出现风险会给中国经济造成恶劣影响。因此，国家基于经济稳定发展的考虑，随着金融市场规模不断扩大，监管愈发严格。

　　日子不好过了

　　“政策在一定程度上会使公司利润降低。”鑫沅资产系统管理部总经理张志强说。

　　鑫沅资产管理有限公司是鑫元基金的子公司，也是南京银行金融版图重要成员，经中国证监会证监许可【2014】144号文件批准于2014年2月设立，是从事特定客户资产管理业务以及中国证监会许可的其他业务的专业化资产管理公司。《基金子公司2016年度专户管理规模排名》数据显示，鑫沅资产跻身行业年度前十。

　　基金子公司在早期凭借其广泛的业务范围以及无风险资本和净资本约束的监管短板，规模快速膨胀。从早期9000多亿，经过2014、2015、2016年上半年爆发式增长，到2016年底，规模高达11万亿，创造了3年10倍的增长奇迹。但是，随着监管部门的管控，奇迹不再。

　　2016年以来，监管部门先后发布《基金管理公司子公司管理规定》和《基金管理公司特定客户资产管理子公司风险控制指标管理暂行规定》等规定。相关报告表明，新规定聚焦于提高基金子公司”门槛“、”母子“业务彻底分离等等。根据母子公司业务划分使某些子公司被严格排除在二级市场之外。

　　”政策给资管行业带来的影响主要是二方面：一是政策要求业务分离，即基金公司和基金子公司不能存在相同业务，这使很多业务都不能进行；二是资本金限制提高。原来公司注册资金是5000万，即使注资仍然是净资本紧张的状态,需要压缩规模到2千多亿,同时会使公司收益率大幅降低。”张志强解释到。

　　IT发展不乐观

　　站在风口，猪都能飞。最近几年，金融科技站在了金融产业风口，正在改变金融格局，同时也影响着投资者资产配置风格。而政策监管发力虽在一定程度上会降低金融机构的利润，但这也为金融行业健康发展提供了动力和保障。在这样的情况下，企业唯有通过积极转型，不断优化业务结构，才能在竞争中立于不败之地，而业务转型背后的IT支撑则是关键。

　　“行业IT发展不是特别乐观。”在接受CIOAge记者采访时，张志强淡淡地说。在他看来，基金子公司和国企类似，企业文化更传统。“证监会的要求是：信息系统安全稳定运行，这就意味着运维被赋予高价值。业内信息技术部负责人也大都是运维出身，他们对研发了解并不深入。因此，他们并不注重系统用了哪些先进技术，只要达到他们的要求即可。作为研发出身的他在带领团队帮助企业实现转型时，更趋向于用互联网思维来建立团队，管理团队，但是这种思路与传统金融机构的融合非常难。

　　第一、业内厂商产品创新不足。注册登记系统、估值系统、投资交易系统是传统业务最核心的三个系统，出于行业壁垒，这些系统只能在几家厂商中做选择，这就导致市场存在垄断。而垄断市场和寡头垄断市场缺乏创新动力，所以相应的IT软件、硬件更新速度就会远落后于新技术、架构更新速度。

　　第二、哪怕给予超出BAT的工资，技术人才也不一定来。张志强谈及招人问题时面露苦涩：”鑫沅资产在圈内虽有不错口碑，但是在IT人眼中就不一定了。因为资管行业被一些跑路的P2P公司以及非法集资公司搞坏了名声--这些行业不属于资管行业，哪怕给予高工资，人家也不一定愿意来。而转型需求迫使我们必须自主研发资产管理系统，在招不到人的情况下，只能依靠外包，外包人员甚至比我们部门研发人员都多。”

　　目前，信息科技部门成立已经有一年半有余。虽然人手不够的情况一直存在，但是”团队+外包“模式暂时还能应对。而他们自建的资产证券化系统在上线后不久，就遇到了井喷式的消费金融，而新系统稍作修改后就能支撑这项业务，所以鑫沅资产才能抢在竞争者前吃掉这块“蛋糕”。不得不说，正是因为张志强阔斧大刀地组建IT部门，进行自主研发新业务系统，才能使机会来临之际，不会眼睁睁看着它流走。

　　打造智能化业务支撑系统

　　那么，下一步IT发展是？

　　“将传统企业信息管理系统逐渐转变为业务支撑系统。”他坚定地说，企业信息管理系统和业务支撑系统的最大区别在于停用管理系统会拉低公司工作效率，但不会影响业务系统的正常运转。而他要做的是打造一个高效且智能化的能够支撑更多新型非标业务的综合业务平台。它不仅可以不满足不同类型、不同发展阶段客户融资需求，也能提高公司客户服务能力、增加客户粘性。另外，新系统也要有足够灵活性。因为金融科技发展使金融业务创新速度日益增快，所以就要求产品更新速度也必须要先人一步，于是就需要IT系统有足够高的灵活度来支撑不断迭代的业务。

　　未来，他和团队将采用微服务架构、大数据来重构当前业务系统。在被问到原因时，他解释到：“不是因为互联网架构对我吸引力有多大，而是以前的工作经验告诉我，微服务架构符合企业IT转型需求。”