千里之行始于足下，一步一步走来，越是往后走越是艰辛，因为你永远不知道你明天会出现什么。对于未来总是充满神奇的未知与迷茫!常常在思考这样的问题，企业是不是规模越大越好?规模是不是一定就经济?

　　初出茅庐的我难免有一些轻狂，不知天高地厚。但我还是要就对目前所遇到的问题做些探讨。机遇是属于那些有先见之名和勤奋的人，正是那种敢拼敢闯的精神让那些不满于现状的人抓住了机遇走了出去。在收获了第一桶金之后，大肆盲目扩大投资，进入自己不擅长的陌生领域，资金战线进一步拉长。最后是东拼西凑，拆东墙补西墙，当主营业务不足以支撑新业务发展，高额的银行贷款利率累积之时那么等待的将是死亡之神。现在的企业家都有一个共同的癖好“做大、做强”“创百年基业”“世界五百强”,这难道是企业的错误吗?假如不是又是什么?现实和梦想总是存在十万八千里的差距。我们都希望把企业做大在思想上并没有错，没有强大的外壳怎能在世界之林展开竞争?但回过头来问自己，我们是否具备了做大所需要的必备之条件。

　　最近一直在关注一家钢结构公司，老板很有魄力仅有38岁，资产已经过亿。在与这位老板的交谈之中，了解到他只有小学文化(可以证实学高学历并不是唯一的出路，但这也毕竟是少数)。他从九八年开始和几个朋友一起做钢材贸易，刚开始铺面也是租来的，到后来越做越大成为地区最大的板材销售商。还拿到了某大型钢铁厂的地区独家代理权，这就成为他日后吸金最快捷的来源也为接下来的快速扩张提供了有力的资金来源。从一个穷苦的农村小伙到亿万富豪，当然这远不是他个人所追求的，接下来毅然决定进入钢结构行业。钢结构行业在沿海一地发展的较早，众所周知的杭萧、东南网架、浙江精工等都是钢结构行业的领头羊，钢结构行业的上市公司也不足十家。在经过多番的考察与反复的思索之后最后决定斥资三亿人民币进入钢结构行业，他说要做就要做大，做最好的“成为钢结构行业的领航者”设备也是目前行业最先进的，一期工程建设预期13条生产线，超30万吨预计产值过百亿。毫不犹豫的置重金买下四百亩土地，开始了他的梦之旅。工程建设各个方面都还很顺利且**方面也非常的配合，突如其来的投资让这些**官员们不经为这书面报告而忙的不亦乐乎这当然是后话了。在经过近半年的工期，工程还算进展的顺利并于2008年8月顺利投产，初期建成7条自动化生产线，这个规模在西部地区也算得上是较大的了。可并不像预计的那么容易做起来，钢结构虽说简单但由于缺乏专业技术人才和熟练工人至今也为突破过年产量3万吨，只有预计的十分之一。2010年突然萌发上市的愿望和财富公司合作意向邀约财富公司收购，在引进会计事务所审计之后最终的结果是亏损的，上市的梦想也就中途夭折。就这样上市的梦就一发不可收拾，引进律师事业所，把组织结构也乱改一通，据说是按照上市公司的规定来严格规范管理。一改之前的集中管理模式为事业部制且各个事业部独立经营，把原有规模并不大的公司一分为三，每个事业部设置一位总经理，每个事业部设置独立的生产，技术，营销，把人员的规模扩充到之前的接近2倍之多。人员配置超编不说，还为每个事业部总经理配备一辆奥迪，自己当然做上了梦寐以求的总裁。在用人方面也出现严重的漏洞，在高管层大部分是之前给他做过秘书的贴身护卫且都是80后的小女生。他的用人风格是能上能下，今天你有可能是某个事业部的总经理，明天有可能就是某个职位的小职员，只要你能够经得起这样大起落的考验而且能够留下来的在他看来皆是可用之才，且都予以重用。目前他的仓储中心，财务中心，采购中心，人力中心，以及另外的三个事业部中的两个均是由之前给他做过的秘书80后女性担任，另外一个事业部也是由目前的人力总监抽调过去，可以说是空降吧，外行管内行也可以这么去看。公司也无时无刻的在为上市的工程而紧张忙绿着，外部的人才相当然是很难进入他的圈子，进来的人也很难生存下去，来来走走不知多少人。对他目前的人员管理是存在很多很多的疑惑的，现有人员不够专业不说，管理更是一团糟，相信大家也从来没有见过哪个企业家会把一个部门的负责人让一个年仅24岁且刚毕业不到3年的小朋友来当总监吧!!!任人唯亲而不为贤，这样的公司是缺乏生命力的。当你要培养一个人的时候，不是给他重要职位或者是金钱而是想办法怎么去磨练他，当你把一个人提拔到高于他自身能力的高度之时，且不是培养他而是把他推向死亡的深渊，自身损兵折将不说还得陪本。

　　到底距离上市的目标还有多远，是否能够实现都不得而知。业务也遍及诸多领域，餐饮(高档面馆)、娱乐会所、物流公司、房地产公司、园林公司、农业公司等我听了之后就觉得有些后怕，到底有多少精力来运营这些个企业?到此不由得想起在北大旁听陈平教授的文化经济学课堂上所提到的一个小故事“当我的企业只有几十个人的时候，觉得自己还有老板的感觉，当我的企业达到几百号人的时候连谁是老板都不知道了，每天还得为这几百号人的生活而发愁”。这样拆东墙补西墙，永远也不是个头，早晚被拖垮。行业不错，企业也不错，要想进一步上市还得做很大的改革当时说。企业生存的前提必然具备优秀人才的支撑，和老板的远见卓识想关联。且各个方面都得赶上，尤其是人力资源，没有一支优秀的队伍就算你拥有了世界上最优质的资源也难以充分发挥优势效应。

　　他是占据了最为优势的资源，进入了一个前景被众人所看好的行业，但是由于用人不善，和不断膨胀的欲望让他逐步走向无形的深渊。上市并不是作为一个企业经营成功的标准，也无法用上市与否来衡量一个企业家的成就，目标本身就是错误的，即便是走的路是对的，那么也将会是错误的。其实他只要认认真真得做好当前的事在这个行业立足是完全没有问题的根据目前的现状来看，盲目的追求大而全，规模经济最终导致了规模不经济。另外还有就是目前民营企业存在的一致问题，任人唯亲，而不为贤，企业要发展没有人才何能维继?

　　企业家纵然是拥有让人羡慕的气魄和胆识，敢拼敢闯，一但目标本身超出了自身能力控制之外，当企业大的难以驾驭又不肯聘请外部人员、又不知道怎么去培养自身所需要的人才时，那么等待的就只有退却和消失。