凭借强大的意志力，拉里·埃里森将甲骨文变成了软件行业的第一位巨头;但这强大的精神力，也差点儿毁了这座公司。早在甲骨文创业之初，埃里森硬派的销售风格吸引了许多客户;但在公司逐渐成熟之后，这种略带侵略性的做法却给公司带来了麻烦——尤其是当产品并不能满足当初广告词里那些绚烂宣传的时候。在最近拍摄的一部纪录片——《改变游戏规则的人》中，彭博社详细侧写了这位“硅谷武士”的创业历程，讲述了埃里森如何建立了甲骨文，又如何一度使它身陷危机。

　　

 

　　埃里森最早用1200美元创立自己的第一家公司：软件开发实验室

　　上图是公司LOGO

　　

 

　　起初，埃里森并不知道SDL应该做什么业务，知道他看到了IBM的一篇关于“关系数据库”的文章，

　　他才有了门儿。

　　

 

　　SDL的第一个产品是叫做Oracl 2.0的数据库，客户是CIA(中央情报局)

　　后来，埃里森就把公司命名为甲骨文。

　　

 

　　为什么要叫甲骨文2.0?埃里森说，我知道，没有人会买1.0的产品

　　

 

　　这种略带狡诈的性格一直伴随着甲骨文的DNA直至今日。埃里森曾经对手下说：

　　如果不对用户撒谎，我们就无法成功

　　

 

　　甲骨文DNA的另外一部分是：赶尽杀绝，必须占据100%的市场份额。

　　

 

　　正式这种疯狂的性格，使得甲骨文迅速进入行业的前列。在1986年的IPO中，

　　埃里森成为了身价9300万的富翁。

　　

 

　　随后，微软也成功进行了IPO，并超过了甲骨文的市值。

　　

 

　　甲骨文的总部，名为“Larry Land”

　　

 

　　但是新大楼并未但来好运气。进入90年代，甲骨文过于张狂的风格是的客户抱怨不断，

　　公司盈利也停滞不前。

　　

 

　　Oracle 6.0发布之后BUG不断，客户对此非常不满

　　销售额也大幅下滑。

　　

 

　　1990年11月1号，埃里森的个人资产缩水7900万美元。

　　

 

　　埃里森也不得不炒掉了几乎所有公司里的资深员工，以求节约成本自保。

　　

 

　　Oracle 7.0比上一代产品有了巨大改观，甲骨文也借此重振精神。

　　

 

　　“幸存”对于埃里森来说只是第一步，他想要干掉微软。

　　

 

　　为了干掉微软和盖茨，埃里森甚至雇佣了私人侦探去挖掘

　　微软和盖茨那些见不得人的事儿。

　　

 

　　同时，埃里森还开始研制便携式互联网电脑，这个产品可以被视为iPad的先驱。

　　但是产品外形和功能实在是烂得可以。

　　

 

　　所以失败是必须的，微软掌控了全世界。

　　

 

　　但是埃里森看到了web的力量，认为这将是甲骨文在下个10年增长的基石。