在金沙创投朱啸虎看来，他所投资的团购网站拉手网，目前更像是一个长跑选手，而并非一个快跑健将。

　　“经历过去一段喧嚣的时光，团购行业到了需要静下来沉淀的阶段。” 朱啸虎认为，未来团购行业发展必然走向精细化运营，这才是团购的最终出路，回归到商业的本质才能保证行业有序地发展。

　　他坚决否认会在短期内追求盈利的做法。此前，团购在中国一直是烧钱赚吆喝的代名词。但在2012年，满座网对外宣传成为首家扭亏为盈的企业;窝窝团高调宣布，公司已于年底实现盈利数百万元;美团网也实现全面盈利。

　　拉手网称呼自己的竞争对手为“友团”。拉手网副总裁司新颖对友团盈利表示欢迎，但他认为，拉手领跑两年，代价很大。“现在领跑的‘友团’，一定会体会到当年我们遭遇过的困难。”司新颖说，拉手会采取跟跑策略。

　　“对于互联网行业而言，十年长跑是很寻常的事。”朱啸虎说，无论是招聘网站、旅游网站还是搜索网站，都经历过这样的历程。他认为，目前拉手要做的是加强精细管理与效能运营。拉手的新战略已经确立为“本地服务、精细管理、优化产品、提高效能”。

　　此前，拉手网高举高打，在团购市场快速扩张，成为整个行业的领头者。直至去年，拉手网开始遭遇各种质疑，裁员、高管变动与现金流紧张等负面消息也不时见诸报端。

　　朱啸虎否认拉手网的资金链出现问题。“我们当时融资1.6亿美元资金，还有很大现金储备。”他称，目前，拉手网敢于推出和商户“日结”交易——即向优质商家当日结清款项，而不利用账期维持运营，正好证明了这一点。朱啸虎表示暂时不会考虑IPO。

　　司新颖则否认了拉手网会大规模进军实物团购。“虽然实物团购体量巨大，但这一方面偏离了团购作为本地服务的本质，另一方面还将在另一个陌生的领域遭遇挑战。”通常，业内认为实物团购是聚划算的强项。

　　不过，朱啸虎并不认为过去的策略是错误的。他认为，这与互联网发展阶段息息相关。据他分析，当时互联网流量相对廉价，这对于拉手网迅速做大规模有很大帮助。“现在要做的，就是做好十年长跑的准备。”

　　拉手网表示，今后会继续加强在移动端和数据挖掘方面的投入。朱啸虎称，虽然目前来自移动端的流量基数尚小，但是增速很快，而且移动客户的团购目的更为明确。

　　正由于目前拉手从快跑转型为长跑，朱啸虎表示，不同的选手适合不同的赛制，Groupon创始人离开CEO席位也正是这个原因。拉手网表示，目前正启动千人招聘计划，这占到拉手网现有规模的近1/3。据透露，目前拉手网管理层有很大比例来自百度及阿里。