“钱从哪里来？人到哪里去？”这几乎是不少媒体转型面临的两大难题。

　　7月22日，由澎湃新闻网主办的“新潮·澎湃”2021外滩新媒体峰会在上海举行。对于转型新媒体的商业化路径，各位传媒大咖分享了自己的经验和看法。

　　影响力和传播力决定了一家媒体的“江湖地位”，而衡量它是否能够可持续性发展的，则在于好的盈利模式，这其中体现的是媒体的商业价值和品牌价值。

　　在峰会上，湖南出版投资控股集团党委委员、湖南红网新媒体集团党委书记、董事长舒斌表示，红网要从信息服务的提供商，向综合服务、产品服务提供商转型，依靠手中握有的优质内容，目前有二十几款面向各种行业的产品。

　　“我们一直在寻找自己的机会，优势在哪里，机会就在哪里，从新闻业务到政务、商务和服务等业务，融合发展。”舒斌说道。 

　　江西日报社副社长练蒙蒙则分享了江西的媒体转型经验，大江网通过向新媒体的赋能转型和发展，近年来收入构成发生了很大的变化，原来收入主要来源于单一的互联网广告，合并以后更加稳健和多元化，包括舆情、大数据、新媒体的运维、互联网的广告等。“最大的变化，就是影响力大大提升，项目更加多元化等。”

　　回顾转型之路，第一财经总编辑杨宇东说，2018年第一财经聚焦于移动互联网和专业，将90%的采编能力、资源全部投到新媒体上面。“那个时候不转不行，我们一直在黑暗的隧道里走，也不知道前途在哪里。憋了两年以后，到了2019年底，数据出来还是比较乐观的。” 

　　2020年底，第一财经又迎来另一个拐点，非广告收入接近广告媒体收入。“这种转型也是非常不容易的。”杨宇东说，第一财经在转型过程中紧扣“财经媒体”定位，聚焦在专业领域，也是转型成功比较关键的一点。
深耕政务市场，则是众多媒体商业化路径之一。“区县融媒体是触电传媒的第一桶金，成长很快。而技术的自主研发让它抓住了县级融媒体建设的机遇。”广东台触电传媒董事、总经理施文辉表示，这两年以来，触电传媒依靠

　　县级融媒体打下的运营大底座，往基层和地方下沉，培养了其他的营收模式。

　　施文辉说，往后三、五年，触电传媒还将继续深耕政务市场，在地方政务上深挖做到饱和。另外，它还在考虑布局自身的产业，与地方以及行业资源整合。“以前，我们是成就别人做一番产业和事业；以后，我们可以用自己的资源和别人一起合作，做成我们的产业和事业。这是我们后面更大的蓝图。”

“江西在政务方面的拓展，第一大块还是县级融媒体中心的建设。”练蒙蒙也透露，大江网在县级融媒体中心建设当中，和广电、新华社等媒体共同发力占领市场，共同形成了全省的一片“云”。
 

（澎湃新闻）