供应链管理在颠覆中孕育巨大机会(2)

　　二、供应链管理的颠覆

　　通用电气的前CEO杰克·韦尔奇曾经说过：“如果你在供应链运作上不具备竞争优势，就干脆不要竞争。”

　　英国管理学者克里斯多夫(MartinChristopher)更进一步强调供应链的重要性，他说：“市场上只有供应链而没有企业，21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”

　　我们的观点：供应链是一个企业、一个行业、一个区域、一个国家的经济血脉，是全社会经济价值的护城河。供应链管理是通过物品端到端的供需平衡、效率效益提升保障整体经济效率的核心竞争力、基础性工程。在新常态下，物流也好(物流仅仅是供应链的重要功能与职能)、供应链也罢，无论是最基本的管理活动范围、管理理念，还是商业模式、技术工具、设施设备、商业理念……都被不断在颠覆。传统的物流、供应链管理工具技术、思想思路、模式都已经滞后于产业对供应链发展的需求与要求，无法保障未来的竞争力!

　　通过浙江传化物流、广东中广核股份、新疆广汇亚中物流、福建泉州某鞋服供应链平台、四川西部铁路物流园区、广州湛隆汽配城、南京某汽配物流等大量咨询项目的实战研究与探索，以及和国内外各物流协会、供应链管理专业机构、设计院和大学教授专家、学者交流学习，对国家政策以及全球供应链管理优秀案例的研究，我们认为，供应链管理已经、正在、即将发生如下颠覆式创新：

　　第一，管理意识被颠覆

　　供应链管理已经从过去企业的内部活动效益管理改善转变为一个企业、一个行业、一个地区、一个国家的核心竞争力，已经成为新的业态及独立商业模式，管理专业涉及产业价值链、信息化、互联网、物联网、智能化、金融资本、交通管网、运输工具、政治政策、地产开发、产业集群等复杂跨界的体系，管理认识已经从过去的局部经济效益放眼到全社会、全产业、全生态。

　　第二，管理边界及内容被无限放大

　　供应链管理的范畴已经从过去的“企业内部需求计划——采购——仓储——配送——供应”等段式的、链式的管理，升级到“用户消费体验——需求规划与研发——生产与采购整合——销售贸易——仓储配送——交易支付”用户消费体验的价值链闭合循环全景全生态管理，从过去的企业内部效率效益关注转移到用户体验、客户满意。未来的供应链会是消费体验生态、研发生产制造生态、物流配送生态的集成，衍生出来的金融、电商、地产、教育……商业边际机会想象无限。

　　第三，管理技术被颠覆

　　之前的供应链管理核心是利用规范高效的信息化技术系统解决供应链的信息流、商务流、物流及资金流的准确性、及时性、可控性、协作性及数据沉淀。但是，我国供应链管理(尤其是社会供应链管理)全价值链中的各个配合企业的管理水平、交通运输基础设施、仓储搬运工具、行业及法规标准、从业人员职业化素质与技能等要素参差不齐，很难让信息化管理系统发挥最佳效益。随着移动互联终端的普及、网络等基础设施的发达、基础设施设备智能化、虚拟技术、量子通讯、智能化(京东的无人驾驶运输车辆即将投入批量使用、亚马逊的快递已经使用无人机、智能化仓储随处可见)等科技技术的普及，供应链管理技术将一日千里，迅速颠覆传统的供应链管理及运营技术水平。全球著名市场咨询机构国际数据公司IDC的《制造业视野》(IDCManufacturingInsights)最新研究报告指出：制造企业将“移动”及“云”列为供应链四大新兴技术中最重要的两项。

　　第四，资本对行业的发展颠覆

　　自从2009年国家发布《物流业调整与振兴规划》以来，大量的国内外投资机构大举进军物流业，基础设施建设、行业并购、企业上市等不断增加。如中信产业基金收购天地华宇、联想控股收购今日通、启创等多家资本投资天地汇、普洛斯及上海航运产业基金等多家机构投资传化物流、某大佬投资华南城……等频频发生;资本的大举进入，不仅快速提升我国供应链整体管理水平、促进行业发展，还成就一批巨头及新兴明星企业，如中外运、中远洋、怡亚通、传化物流、天地汇、华南城、海尔日日顺、菜鸟网络……等。

　　第五，商业模式的颠覆

　　传统意义上的供应链企业的业务收入主要还是靠赚取代购、储存管理、检测包装、运输、垫资等业务服务费用，比较有代表性的是早期的香港利丰集团(利丰集团现在也在创新转型)，全新的供应链企业运营模式及商业收入发生了很大的变化，传统服务有些可能是免费的或很低费用的，主要营业收入却在金融、平台各种收入、地产、稀缺资源并购等跨界的、多样化的、结构化的环节和领域。在消费互联网日趋成熟及垄断的领域，京东、淘宝、苏宁……企业成功的核心将是强大的供应链管理能力，他们的商业模式核心也是高效的供应链体系，这些企业不仅在供应链管理投入巨资，推动了供应链物流管理水平，还衍生出很多意想不到的商机，这些商机反而成为企业新的利润增长点，例如海尔的日日顺，刚开始主要是解决自己商品配送供应的效率的，现在不仅自主产品占比持续下降到60%左右，而且，还衍生出电商品牌产品集群，收入增速及利润空间远超过传统业务。