万科的这三个男人，实在是太有趣了。

　　1984年，正欢快地倒卖玉米饲料的王石骑着自行车，骑到深圳国贸大厦，突然看到很多警车、警察和扎堆的人群，一打听，原来是总设计师邓小平到大厦顶层俯瞰特区全貌，“我好像感觉到，干大事情的时候到了。”

　　于是，那一年，王石没当上饲料大王，但万科诞生了。

　　后来，一个叫郁亮的男人走进了王石办公室，跟顶头boss有理有据的做了场演讲，特简单，就一个主题：《为什么你要提拔我》。

　　于是，去年，万科成了郁亮的万科。

　　最新的剧情是，郁亮卸任万科总裁，祝九胜成了万科第一大当家。

　　祝九胜更有趣，和郁亮站在一起，就像他的司机。长的确实不好看，西装也明显不合身，都快垂到大腿了，就那么松垮地挂着。

　　发布会上，创哥没看出他的意气风发，倒看见他因为不适应，那双紧紧拽着名片盒，无处安放的双手。

　　如果说王石成就了万科，郁亮拯救了万科，那羞涩的九哥呢？

　　王石是虎，虎行有风

　　王石是万科的第一个男人。站在冰火两重天之巅，爱他的人爱到极点，恨他的人也是咬牙切齿到极点。

　　这都是因为他身上有两个撕不掉的标签：理想主义的脑袋和管不住的嘴。

　　万科在王石的带领下，曾经洋溢着浓浓的理想主义。

　　当年，房地产行业贿赂文化盛时，王石就偏偏不贿赂，在行业暴利的时候，王石非得逆势而行，超过25%利润不做，又傻又侠义。

　　王石对房地产特别专一，他敢说：

　　“就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。”

　　那时的万科就是万科，是时常让吃瓜群众起立鼓掌的行业标杆万科。大家都在卖期房的时候，王石说：要有样板间。于是，地产界有了样板间。

　　大家都交了钥匙就完事的时候，王石说：要有物业。于是，地产界就有了物业。

　　这么说吧，从1990年万科上市，96年确立房地产主业，2005年销售破百亿超过顺驰，2010年首过千亿，再到2017年的销售金额超过5000亿。

　　万科的每一次战略变化和重大节点，他都是决策人。

　　但冒犯别人，对王石来说是常事。

　　他特立独行，倨傲执拗，一言不合就口出不逊，开启怼人模式：得罪人-后悔-道歉。

　　1984年，日后的得力干将蔡顺成来深圳商谈业务，王石就因为蔡顺成是北京人，就认定“侃爷”能力不行，事后又开始后悔，道歉。

　　这样的循环一再发生。2003年，王石登珠峰，和亲如兄弟的队长王勇峰发生了争执，当时他暴怒之下，当着中央电视台的摄像镜头，大爆粗口，王勇峰气得当时眼泪就下来了。

　　几分钟之后王石就进入了后悔模式，他向王勇峰道歉，后来还把他的臭袜子翻出来洗了，王石后来说：“哎哟，那叫一个臭啊，那个臭味在我手上粘了好久。”

　　2003年，王石和后起之秀孙宏斌一同出席一个论坛，孙宏斌说要一年内赶上万科，王石脱口而出：“你吹牛！”

　　再后来，王石与姚振华的意气之争，万科市值蒸发了两百多亿，称之为“史上最昂贵的一次吵架”。

　　创哥倒觉得，王石是个真性情的人，如果搁在金庸小说里，有时候他像北丐洪七公，有时候又觉得他像老顽童周伯通。

　　因为理想主义，他成为了一代企业家的领袖，也因为管不住的嘴，汶川地震王石鼓励员工捐钱只捐10元，被骂的狗血淋头，”虽然登上珠峰，但是你的高度还没有坟头高”。

　　郁亮如豹，豹行潜踪

　　王石爱用亢龙有悔，万科的第二个男人郁亮，就绝对是个太极高手。

　　郁亮曾经特别胖，他给自己下了三个死命令：

　　1.50岁前登上8500米以上的雪山

　　2.跑完一场马拉松

　　3.练出6块腹肌

　　那时候郁亮对自己很狠，短短一个月就减掉了25斤不说，到了2014年，49岁的郁亮，真的在上海马拉松跑出了3小时18分的惊人成绩。

　　这样的人带着的万科，就一个字：稳。

　　当年管不住嘴的王石，对“宝能系”掌舵者姚振华傲慢地喊出“你的信用不够”、“不欢迎你这样的人当我们的大股东”时，道歉终于不管用了，是谁收拾的烂摊子？是郁亮。

　　郁亮出任董事，宝能一改此前要“血洗”董事会的态度，表示“尊重且看好管理团队，希望管理层中优秀者继续留任万科”。

　　万科曾经爆发过“毒地板”事件，有人爆料万科使用的地板甲醛严重超标且面层厚度不足，使用寿命仅为合格产品的两成。

　　郁亮很快就放了话，“如果产品不合格，万科将承担全部责任，具体来说，万科将对涉事地板全部进行更换，并且对业主进行相应的补偿。”

　　在王石不好好坐在办公室，却跑出去登山游学当甩手掌柜，撂挑子不干的时候，是郁亮承担重任，执掌万科17年；在宝能系冲入万科的时候，他起用现任CEO，救万科于水火。

　　对于万科和郁亮来说，已经不是郁亮需要万科，而是万科离不开郁亮了。

　　怎么评价郁亮这个人呢，创哥对郁亮曾经说过的一句话印象特别深，他说自己是猫头鹰，一只眼睛睁着，一只眼睛闭着。

　　郁亮就是猫头鹰，一只眼睛看机会，一只眼睛看风险。

　　九哥是蛇，地头蛇的蛇。

　　掌管万科的第三个男人是祝九胜，曾经是深圳建行的副科长，所以论武功祝九胜打出来的是长袖舞——人脉。

　　祝九胜基本不怎么露面，比如前天郁亮带着他参加发布会，这个新总裁有点不太一样：没有开场白，也没有寒暄，愣是给了媒体长达5分钟的拍照时间。

　　记者问郁亮这次发布会的目的，郁亮特别实诚的说：“第一个就是，据说大家没有拿到资料照片，所以请祝总过来跟大家见个面，让大家拍点照片。”

　　祝九胜江湖人称九哥，他跟万科的关系，开始于十一年前他在深圳建行时的战略合作。

　　九哥大笔一挥，让代表万科的王文金拿到了200亿授信。那一年万科销售额才500多亿。

　　九哥作为副科长，建行又是四大行之一，每一次都能处理好不良资产，错综复杂的关系，专业知识、见识、情商都是缺一不可，可见这个人还是有两把刷子。

　　2012年，祝九胜进入万科担任集团副总裁。他在万科内部以犀利著称，逻辑清晰条理清楚，话不多但干货足。

　　比如，有一年年会，别人让九哥谈谈自己加盟万科以来的感想。他开口就说：

　　在万科太安逸了，在万科拿的钱是他在建行拿的钱的几十倍，但感觉没有创造多少价值。

　　说这话时，万科一些司龄二十多年的高管面子可挂不住了，在台下坐如针毡。

　　九哥不爱登山，更不喜欢跑步，是个典型的拼命三郎。早上七点半到办公室。上午开会，下午去各支行开会。晚上五顿饭，吃完回到办公室。凌晨一点多回家，看一小时金融行业新闻动态，两点多睡觉。

　　有人说万科太动荡了，但万科就是万科。

　　在创立初期，他需要王石这样浪漫主义者，登个珠穆朗玛峰啊，搞划艇啊，赴美留学啊，泡妞啊，跟今日刘强东不知妻美，当村长，寻祖等都是一种变相的营销广告。

　　在万科叛逆的时候，他也需要郁亮这样的实干家，站在王的男人的背后，有板有眼、就事说事，成为万科沉在海水中最稳定的船锚。

　　在万科到了谈恋爱的时候，也许未来的路，是最接地气的“地头蛇”祝九胜才能完成的。

　　但万科就是万科，与其较真为什么是祝九胜，不如学学人家在不同的势时如何出招，毕竟，万科还是有资本呛你一句：我选谁，你管得着么！（经理人分享）