对于外界来说，陌陌CEO唐岩曝光在媒体面前，似乎已经是很久以前的事情了。而当陌陌的直播业务正搞得风生水起时，这位处于行业风口公司的掌舵者似乎有必要站出来说些什么。

   过去一年，陌陌的动态格外引人注目，其陆续发布了动态视频、直播、时刻等与视频相关的功能，视频内容已经成为了陌陌产品内的重要元素——陌陌开始从原来的社交应用开始向泛社交、泛娱乐方向的平台去延伸。

   而从陌陌最近几次发布的亮眼财报来看，这家成立五年的移动互联网公司也正在迎来新一轮的飞跃期，做出最大贡献的当属年初开始尝试的直播业务。

   根据陌陌2016Q3财报显示，陌陌净营收达1.57亿美元，同比增长319%。归属于陌陌的净利润为4950万美元，同比增长1182%，持续七个季度盈利。

   就在近日，唐岩接受了腾讯科技等媒体专访。“我觉得我们没有特别着急的时候，我这人本来神经是比较大条的，”当回顾陌陌走过的五年里是否有过着急、焦虑的状态时，唐岩如此评价。

   “我自己的整体感觉是，这五年的时间里我们公司已经算是非常非常顺利的公司了。平心而论，放在行业里来看的话，如果非要找哪个（阶段）不好，去年可能会在整个五年（时间）里相对难熬一些。”

   唐岩口中的这种相对“难熬”阶段，既有外因也有内因。从外部原因来看，原来新用户每天在以万计的数字在增加，但去年开始移动互联网的红利已经开始慢慢消退；从内部来看，产品到了四年多的时间开始有一些老化，但没有比较大的更新或者说没有找到一些其他的突破口。

   “因为觉得聊天没劲，所以有了直播”

   目前，视频直播已成互联网新的风口。随着移动网络和智能设备不断升级，视频内容迎来了网民的主要消费品，尤其是年轻网民。

   根据媒体公开数据，国外两大社交平台Facebook及Snapchat，日均视频观看量已经超过了80亿。中国视频内容也迎来爆发期，CNNIC第38次报告显示6.56亿手机网民中，手机网络视频用户规模高达4.40亿，同比增长8.7%。

   从2015年9月上线陌陌现场，2015年12月开通红人直播，2016年4月全面开放全民直播，9月增加短视频“时刻”功能，陌陌在不断丰富自己的社交模式。显然，视频直播是他们最为看好的一种。

   唐岩的手机上只有陌陌一款能够直播的应用。唐岩始终认为，陌陌直播与其他直播平台的属性有很大区别。比如与花椒、映客等目前较火的直播平台相比，陌陌最大的不同在于其来自于社交层面的积累，以及用户通过直播进行点对点的双向交流。

   “我们的结论是，至少我们平台上的直播跟社交是非常互补的，而且它是非常社交的一种直播方式来的。”唐岩对腾讯科技表示。

   对于普通用户来说，目前视频直播还停留在内容消费上，而陌陌希望视频直播能够成为社交的有力补充。

   唐岩对腾讯科技表示，“我们平台上的用户，并不是只在内容消费。他们消费了内容之后，是会产生社交关系在里面的，而且社交关系保留的比较好，就是他们的线上社交是比较频繁的，并不是仅仅我每天来看直播这样。”

   据唐岩介绍，陌陌最初在做直播时和现在的形式略有区别。“我当时做（直播）的时候就是觉得，整天聊天挺没劲的，如果这个平台里面有东西我可以看，我觉得是有兴趣去消费这个时间的。”

   唐岩把这种形式比作小酒吧里的驻唱，但最大区别在于驻唱是“官方生产的”，其最大问题在于这种中心化、基于打赏的商业模式是需要改变的，陌陌希望把它放开一点。

   “做了之后发现，这个挺好，大家欢迎，数据也没受影响，反而是提升的。各方面都超过我们的预期。”在这之后，在直播业务上唐岩的心态开始发生一些转变，比如对直播的投入想要更大一点，做的也更坚决一些。

   “陌陌影业的唯一目的是生产优质娱乐内容”

   以陌生人社交起家的陌陌正不断拓宽自己支脉，从摆脱人们对于陌陌“约”的刻板印象，到上线陌陌现场、直播，以及短视频功能，陌陌正在向泛娱乐化的方向迈进。同时，陌陌希望通过社交平台这个入口，以直播视频为载体，生产出越来越多的优质娱乐内容。

   比如前不久陌陌直播与太合音乐集团达成战略伙伴关系，通过整合太合音乐在唱片业的优势资源与陌陌直播的网络资源，打造音乐产业链。

   除此以外，陌陌对于优质娱乐内容的输出渠道有着更多想象空间。

   前不久，一家名为“陌陌影业”的公司赫然显示在全国企业信用信息公示系统中，信息显示法定代表人正是陌陌CEO唐岩，该公司股东显示为北京陌陌科技有限公司，成立日期为2016年11月11日，注册资本10000万元。

   根据该信息显示，陌陌影业有限公司的经营范围为电影摄制；广播电视节目制作；演出经纪；电脑动画设计；影视策划；组织文化艺术交流活动（不含演出）。

   对此，唐岩对腾讯科技确认“陌陌影业”的确是陌陌新成立的公司。“我们的娱乐生态是需要涉足这个（影视）行业的，是需要涉足电影、网剧这些东西，（这）是符合我们整个娱乐内容建设的生态链条的。”唐岩对腾讯科技表示。

   但就目前来看，陌陌影业还处于雏形阶段，对于新公司的规划唐岩也没有做出太多评论。但他希望在未来的一两年里，陌陌影业是一个偏独立的公司，与直播平台或是主播输出没有关系。

   “只有它（陌陌影业）有独立存在的功能和能力之后，才能够反哺回来。如果它一开始就为了这个东西，目的就不纯粹。”唐岩说， “我们做那个（陌陌影业）是希望能够产生优质的娱乐内容，这是我们唯一的目的。”

   以下是腾讯科技整理的部分采访实录：

   问：对于一般用户来说，现在视频直播可能更多的是在内容消费这一块，您觉得像直播这种形式，它怎么跟社交更好的融合，包括我们现在平台上也有一些短视频的业务，各个业务之间的联动是怎样理解的？

   唐岩：别的平台我不太好说，因为说句实话，可能大家不太相信，我手机上是没有装过任何其他应用的，就是直播应用，我都没有用过。可能我不太好说。但是我们平台上我觉得直播其实，我们之所以在一月份开始尝试平台直播，到四月份才开始放出，整个三个月的时间，一方面有一些技术产品方面的一些东西要去调，但是另一方面更加重要的一方面，我们在密切关注个数据。

   我们的结论是，至少我们平台上的直播跟社交是非常互补的，而且它是非常社交的一种直播方式来的。是我自己的一个粗浅的结论的话，我觉得它应该跟我们本身平台的用户心智，二跟我们平台，因为一开始一直是带有这个比如IM，地理位置属性，比较丰富的个人资料，比较便捷的群组构建，跟这些东西相关，所以我们平台上的那些人，并不是只在内容消费。他们消费了内容之后，是会产生社交关系在里面的，而且社交关系保留的比较好，就是他们的线上社交是比较频繁的，并不是仅仅我每天来看直播这样，并不是这样的。

   我们甚至都可以觉得，你比如说直播间里的这个聊天，我都觉得其实都是一种比较轻的社交在里面。否则的话，那，因为很多人看直播的话，其实有一个最大的一个满足度是他本身能够参与到这个，就是一个公众的视频内容里面来，因为他原来是做不到的。你看电视剧也好，看什么也好，哪怕你看怎么样的电视台的现场直播，其实你本人是没有办法参与到里面去的，他已经参与到里面去了，因为他是人和人互动产生的一个结果，所以它也是带有社交属性的。

   但我们平台上其实社交还蛮，直播其实是一个非常强的一个社交功能来的，而不完全是一个内容消费。

   问：我们从最开始做直播，然后包括陌陌现场，到现在从财报上来看，那个直播确实给我们有很大的贡献，您在心态上有没有什么变化？

   唐岩：那肯定是有变化的。我们开始做这个直播的时候，其实没有，甚至形式跟这个是略有差别的，我当时其实做的时候就是觉得，整天聊天挺没劲的，我觉得晚上，其实我觉得我不想聊，如果这个平台里面有东西我可以看，我觉得我是有兴趣去消费这个时间的。

   那我当时的看法是略微有点像小酒吧的这种驻唱的这种感觉的，我不知道你懂我意思吗？就是那种比如后海有一个小酒吧，有一个人或者两个人抱一个吉他或者干什么的，对，我觉得我愿意，我肯定愿意为这个内容买单。所以当时就希望做这么一个事情。

   其实这个事情做的是不错的，从观看的人数、活跃度或者干什么，但是它有一个核心的问题解决不了。就是这个内容是我官方生产的，是我找人来唱的，否则的话，因为那个酒吧驻唱水平其实不是那么低的，动不动出个什么《好声音》，都可以去那边的，其实是不低的。那么就必须要官方生产，官方生产的一个最大的问题是，如果你不能够改变它的商业模式的话，靠打赏的话，它是个中心化的，你再怎么打赏，这个钱不够，是这么一个原因导致我们，那要不我们把它放开一点，这个也做，但是其他的也放开一点，一步一步是这么思考来的。

   其实在我们平台上来说应该不完全，可能有参考一些东西，但是不完全是一个从众的结果来的。一是我们自己去思考这个事情，二一个在它的发展过程中，我们要不停的去看这个到底发生了什么。所以心态上肯定是原来是没有对这个事情抱有一个，比如哎哟，我是没有想过它这么赚钱的，我是没有想过的，我确实不知道。但是做了之后发现，哦对呀，这个挺好，大家欢迎，数据也没受影响，反而是提升的。就各方面都超过我们的预期。

   所以那你肯定心态上会发生一些变化，比如原来对它的投入，可能比如是一个一年几千万或者一个亿，那你觉得，这个我应该投入更大一点，然后我应该在这个上面做得更坚决一点，肯定是心态上有变化的，人也越加越多。

   问：从外部环境来看，现在做直播的平台也很多，我们这边会不会觉得，竞争对手那么多对我们来说可能有一些压力。

   唐岩：这个做企业来说，做这么多年来了，永远都不要回避竞争这个事情，而且竞争整体上而言，竞争对企业来说一定是个好事儿，不是坏事。那些没竞争的企业你看看，生命力多弱啊，没竞争的企业无非要么是垄断的，你看有些国有企业，你看看生命力差成什么样子；有些虽然不是国有企业，但是因为一些其他的原因，导致没有竞争的，比如说某些很大的互联网公司，是吧，各种原因导致，其实我觉得原来还好，没竞争了反而越来越差。

   就竞争，竞争不是一个坏事情。所以对竞争这个事情的看法，我整体上来说，从创业第一天开始也是一样，我就觉得没有任何事情是不能够竞争的，那不就是拼的到底是拼什么？大家宝要押在，企业既有的一些优势上，以及后面就拼聪明才智，拼谁想的更深更远一点，想的更全面一点，谁时机更好一点，拼聪明才智，拼公司既有的一些优势，比如说我钱多一点，比人家，或者说我公司小一点，我的公司更小一点，但是我转头更快一点，做决策更快一点，然后最后就拼个命，对呀。

   但是这个竞争永远不是一个核心的问题来的，因为你在一个正常的企业，只要你不是一个禁入的一个行业，或者干什么的，你基本上每时每刻都面临这个问题，所以应该坦然的去面对这个事儿。但是我整体觉得，直播这个行业，如果你只直播的话，对于我们来说的话，提竞争我觉得可能要理清楚几个事情，第一个我不觉得直播这个事情是一个马太效应的事情，就是会把一个，就是最后就只有一家直播，一家独大，我不觉得会是一个这样的东西，可能会有一个老大，但是可能老二、老三都还不错，有点类似于以前的门户网站的格局可能？或者像什么蒙牛、伊利、耐克、阿迪，有点像这种感觉的，不会是一个特别马太效应的事情。

   但是它并不是一个没有门槛的事情，我觉得如果一个直播平台的社区氛围做不到的话，其实是很难存活的，商业模式很难成立的，这个其实关键的一个指标是留存率的问题，这个是我觉得第一个我要理清的事情。

   第二个要理清的事情，对于一个像我们这样的直播，因为直播是我们平台里面的一个重要功能，所以说我们的竞争其实本质上是指的平台到底有没有竞争。

   比如说陌陌平台里面有一个直播，微博有一个一直播。我们的直播跟一直播到底有没有竞争？我觉得主要看，其实核心的是陌陌跟微博有没有竞争。如果陌陌和微博有竞争，那直播一定是竞争的，因为我们都是一个平台里面的一个功能而已，它并不是一个纯直播平台。

   所以在这种情况下，其实外部，平台之间如果没有发生竞争的话，那这里面一个功能的竞争的话，这个相对而言这个竞争的关系要小得多，它不太像，比如像映客和花椒这种竞争，因为他们都是纯直播平台。那你的用户就是我的用户，其实本质上是一样的。所以这种竞争相对而言要激烈一点。我们这种像，比如说像我们里面的直播，一直播、now直播。原有的，比如说今日头条如果要做直播，或者甚至包括快手做直播这样的，其实都还不太一样，跟那些纯直播平台的区别还是有一些的。

   所以大家要是理这些东西的话，从产品角度去分，其实你要注意分的话，真正用的话，还是有些差别。但当然这些都是有竞争的，永远都是有竞争的。

   问：之前有说陌陌影业的事情，有没有可以公布的事情。

   唐岩：对，我们之前成立。我其实可以聊，但是那个事情，一公司刚成立，没有太多的东西可以分享，简单来说其实是这样，我们刚才你们说了，这个泛社交跟泛娱乐，哪些不碰的，我觉得不碰的不包括这个影业。因为我自己觉得我们的娱乐生态是需要涉足这个行业的，是需要涉足电影、网剧这些东西，是需要涉足到这个行业里面去的，是符合我们整个娱乐内容建设的生态链里面的链条的。

   我没有办法跟你说怎么我要投入多少钱呀，拍多少东西，现在还是很雏形的一个阶段，只是公司成立了而已，就是可以告诉大家，我们要做这个事情，我们也希望，因为公司做了五年了，我们希望有一个比较低调一点。内容建设，一我不觉得我们不能做，而且我自认为我们公司如果真正做内容的话，其实是有优势的，我自己本人也是做了十年的内容。

   而且我觉得这一块东西，目前泡沫也比较大，扎扎实实的静下心来做内容的人有还是有，但是并不是特别的多，我不觉得这个事情上面我们处于一个比较劣势，所以我觉得我们可以做这个事情。

   问：它是不是跟直播有关系，比如像什么我们平台上的一些网红， 给他们输出内容？

   唐岩：我们不排除，但是可能在前期的话，可能，未来的一两年我还是希望它是一个偏独立的事情，就是我们比如说要做的第一个事情或者第二个事情，应该来说跟直播平台，比如说里面的主播的输出或者干什么，应该是没有关系的。我自己的看法是认为，只有它有独立存在的功能和能力之后，才能够反哺回来。如果它一开始就为了这个东西就不纯粹，目的不纯粹。

   我们做那个是希望能够产生优质的娱乐内容，这是我们唯一的目的。如果说它真的有这个能力了，到时候发现这边还有不错的人能够联动的话那当然是最好，但是不能够一开始就奔着这个目的。

   问：现在账上的资金还是挺充裕的，我们接下来怎么花这个钱，以及比如说围绕泛娱乐、泛社交的领域会不会做一些投资？

   唐岩：应该会，但是这个其实是一个比较好的问题，也是我很难回答的一个问题。一方面我们是觉得，账上是应该有足够的钱来做一些开疆拓土，甚至哪怕从财务安全的角度来说，应该也趴很多的一些钱的，这个是一方面的东西。但另一方面，从花钱的角度来说，我们公司是一个非常不善于花钱的公司，就是你比如说，我们公司其实应该是除了第一波互联网公司之后，上市最快的一个企业，三年半，好像是没有，就是九几年那拨公司之后应该没有这么快的企业，就是创立三年半就上市了。

   我们上市一共只赔了大概两千万美金就上市了，非常非常少。后面的钱，其实包括好像是C轮，C轮就没花完，D轮、IPO融的钱其实都一分没动，因为上市之后第一个季度就开始盈利，到现在其实都，那个钱是在不断增加的。

   我们在创业过程中其实是没有大量花钱的经验的，以往我们的职业的这个经历吧，也没有花过钱。所以其实对一些，比如O2O一些东西，比如说去烧钱或者做补贴，我是觉得有些是做得不OK，有些做得可能是OK，分行业、分企业而言的。但是我们公司一直不太擅长做这样的事情。比如在买用户买流量这个方面，我们一直都是做的比较的慎重的。所以来说其实这个问题问得是比较好的，就是怎么样让我们公司，特别是高管，变成一些会花钱的高管，我指的这个会可能就是一个模糊概念了，既不代表铺张浪费是对的，也不代表省吃俭用是对的，但是这个是我们公司应该去学，或者在未来应该去学习的一个很重要的东西。

   就是怎么样你现在手里有那么多钱，而且每年能产生那么多的利润，怎么样让这些钱更好的为公司做服务，这个是我们未来要去学的，我们确实在这方面是很不足的。

   问：你在这五年之中有着急的时候吗？

   唐岩：我心态还好，神经始终是比较大条的。但是你说完全不着急，那肯定是，无非是个程度而已。我觉得我们还没有特别着急的时候，我这人本来神经是比较大条的。

   问：觉得公司不好的时候是哪些时候，这五年哪些时候它可能不太好，没有达到预期？

   唐岩：我自己的整体的感觉，我觉得五年，这五年的时间我们公司已经算是非常非常顺利的公司了，平心而论，你放在行业里来看的话，所以你非要在这个里面找这个哪个不好或者干什么的。比如去年可能会在整个五年里面相对来说的话会难熬一点，那不就是这么个东西。

   但是整体上来说我觉得也还好，而且我也没有为这个事情感到特别的焦虑。

   问：去年相对难熬，是因为什么样的原因？

   唐岩：既有外部也有内部原因。外部原因的话就是说整个你这个移动互联网红利消失了吗，原来新用户每天都是在以万计的东西在增加，因为智能机出货量这么大，到去年的话其实慢慢的红利消失了，这是外部最大的原因。内部的原因的话，产品到了一个四年，四年多的一个时间，开始有一些老化，然后你又没有这种比较大的更新或者说找到一些其他的突破口，那不就内外都有原因。

   问：你自己做陌陌上的直播，你作为一个用户，你觉得你有什么收获吗？

   唐岩：肯定会有一些收获，但是我的身份比较特殊，所以我做直播的内容也好，或者一些感受也好，未必是那么典型的一个情况。我会努力的把一些，就是这些方面的因素尽量的自己去剔，但是有时候你不完全全部剔得光，你在努力的剔掉这些的话，得出来的那更多的其实是作为主播也好，作为主播这个东西其实你是需要剔这个东西的，但是作为用户玩家来看的话，我这个感受可能会来得更加真实一些。

   两方面吧，一方面是体验这些心态，就是你作为玩家的心态，作为主播的心态，另一方面是体验这个产品的用户，用户体验方面的问题。