凤凰网财经讯 2009年9月4日，第五届“2009中国品牌价值管理论坛”在北京中国大饭店召开。大会邀请全球知名品牌与本土品牌的决策者进行深度交流，探寻最佳的品牌价值管理理念、途径和方法。凤凰网财经进行全程直播。复旦大学管理学院教授蒋青云接受了凤凰网的专访，他表示，成功的品牌是靠长期的积累。

　　以下为本次专访文字实录：

　　凤凰网：本次论坛的主题是在“破坏中创新”，我想问一下，您怎么看待在“破坏中创新”这句话，还有现在是经济经济危机中，很多企业谈到建设品牌，您觉得这个经济危机对于企业的品牌战略有哪些影响呢?

　　蒋青云(复旦大学管理学院教授)：其实在“破坏中创新”如果光这两个字来讲的话没有问题，而且破坏就意味着创新的机会，问题在于我们今天是谈品牌在“破坏中创新”这样的话，就会感觉有些矛盾，为什么呢?绝大多数成功的品牌是需要长期的继承、积累，它很难称得上是有破坏的。

　　也就是说如何要把这两者协同起来，实际上今天大的变革条件下面，特别是全球性的经济危机下面来讲的话，中国企业可能有了一些创新的机会，中国企业本来可能是需要正常的按照国际化进程，慢慢去考虑到它的品牌问题。但是由于经济危机，可能有些机会的出现，给了中国企业更多的一些压力，你可能要从品牌建设的角度上去考虑。

　　从战略上来讲，我觉得有这么几个，第一个，不少原来中国的企业从事于国际贸易这样一个业务的，由于国际市场的不景气，所有这些外贸公司它就急切需要把市场转化到国内来。原来做外贸的时候比较多的是依赖于国外代理公司的品牌，它实际上做的OEM，那它转成国内市场的话，一下子就觉得没有代理公司了，也没有品牌，它需要从头去做品牌建设。

　　这方面应该说国内有不少的例子，据我所知的话，比如说浙江有(贝发 音对)集团，做文具的。它原来依赖出口，后来在这样出口不是非常好的情况下面，它回到国内来，它开始通过连锁店的建设跟奥运结合起来，来做国内的品牌，这是一类情况。

　　第二类情况，就是说中国一些垄断性的企业，由于国际性的经济危机，使得很多国际的大公司出现了问题，中国的垄断企业一下子走到了全球的前几名。比如说全球大银行排行榜一二三四名，都是中国的银行。

　　这些银行它有了这么大的市场地位以后，实际上它的品牌是非常弱小的，它如何把这种重要的市场地位、市场力转化为品牌力，转化为对客户的影响力，这个可能是需要摆在他们面前一个重要的任务。原来他们是不为人所知的，现在突然成了全球第一了，那它们的压力就比较大，这是第二个方面。

　　第三种情况我们的很多制造业，在整体性的经济危机条件下面来讲，市场竞争形势越来越严峻，需求不足所以它如何通过制造业转化为通过服务，通过服务来增加它的价值，通过服务来完善它的品牌建设，这个可能作为制造业来讲是比较关注的。

　　第四种情况，我们今天大的背景下面，其实不光是经济危机，还有处在转型阶段的，比如说消费者的变化，互联网不断的影响。相当多的我们叫实体性的品牌，它也考虑如何虚拟化生存。所以我觉得从四个方面来讲，都是在当前特定的条件下面，中国企业品牌建设需要关注的几个方面。