专家点评

　　向创新管理要效率

　　胡君辰

　　罗建荣的房地产法律服务团队有非常鲜明的特点，主要体现在三个方面：

　　一是专业。10多年的时间，罗建荣的核心团队只做房地产法律业务，用他自己的话说，就是只做“专科医生”。

　　二是构建复合人才组成的服务平台。团队20多人，部分律师兼有会计师、工程师、税务师等多重身份。由于团队成员懂得各类知识技能，一起协同作战时效率非常高。

　　三是强调业务流程及人性化的管理方式。罗建荣充分发挥团队优势，对任何一份合同通过数名律师进行框架初审、法律复核、商务条款审核及校对终审等流转审核流程，保证文本质量。另外，团队很多律师也常常著书立说，有很强的研发能力。

　　作为律师事务所的高级合伙人，罗建荣参与了较多的行政人事管理及律所初创时期的建章立制工作，并有很多创新之处。罗建荣还非常善于学习，他在复旦大学管理学院获得EMBA学位，又在攻读香港城市大学商学院与复旦大学管理学院工商管理学博士(DBA)。

　　罗建荣除了处理大量的日常法律事务，还对企业管理有浓厚的兴趣，特别是对中国民营企业的发展与企业文化有其独到的研究。他在业余时间担任了多家民企集团的董事。参与企业管理，他往往能以一个“批评者”、改革者和关系调和人的身份，促进民企改革与发展。

　　(作者系复旦大学管理学院企业管理系教授。)