偷学，是创新最好的方式之一

　　原来灯泡是爱迪生(Thomas Alva Edison) 向Joseph Wilson Swan 买专利并加以改良，而Swan 也只是第一位申请相关专利的发明家之一而已。

　　Wal-Mart 创办人Sam Walton 曾说：我的所作所为，多半都是偷学别人的做法。例如，Wal-Mart 之所以会以大型综合商场型式登场，是Sam Walton 去了趟巴西，看到这样的商店型态因而加以模仿所致。所以，Wal-Mart 的营运模式也是借用他人的主意，经过调整修正后让自己更精益求精。

　　另外，Wal-Mart 也将零售产业的条码技术加以改良应用。原本条码的功能只是用来方便计算价格，Wal-Mart 将这项技术深化应用在消费者的采购模式分析，使得「尿布与啤酒」的例子成为Data Mining 的经典案例之一。

　　乔布斯也曾提及：「创新= 借用与连结」;知名画家毕卡索(Pablo Picasso)则说过：「好的艺术家懂得复制，伟大的艺术家则擅长模仿。」由此可知，借用别人的点子其实就是驱动创新的最好的方法之一。

　　如何练习创新的思维?

　　中国大陆学者许立言和张福奎提出「12 个聪明方法」，可以做为我们在做新组合(New Combination) 思维时的依据：

　　1、加一加：能在这个东西上添加些什么?

　　2、减一减：可以在这个东西上减掉什么?

　　3、扩一扩：把这个东西扩张会怎样?

　　4、缩一缩：让这个东西缩小会怎样?

　　5、变一变：改变形状、颜色、声音、气味或是组合次序会怎样?

　　6、改一改：这个东西存在什么缺点必须改进?

　　7、联一联：把某个东西或事物联系起来，可以达成什么效果?

　　8、学一学：模仿其他事物的结构、原理或技术，会有什么结果?

　　9、代一代：有什么东西能代替另一些东西?

　　10、搬一搬：把这些东西搬到别的地方，能不能有其他用处?

　　11、反一反：把一件东西正反、上下、左右、前后或里外颠倒一下，会有什么结果?

　　12、定一定：为解决某项问题或改进某个东西，需要规定些什么?

　　跨领域的思维交汇往往能产生突破性的创意

　　Intel 位于奥勒冈州波特兰(Portland)的人类与行为研究实验室(People and Praccbtice Research Lab)，拥有来自社会学、人类学、心理学与教育等不同背景的成员，研究主题则涵盖了时间、金钱与女性等，虽然人数不多，却能影响Intel 所做的重大决策。

　　除了Intel，化妆品公司莱雅(L'ORE'AL)也延聘具有艺术背景的成员加入，目的是希望透过艺术人对美的诠释，能在内部激起创新的火花;游戏橘子也邀请戏剧系人才加入营销部门http://www.joyapk.com/pdfxiaoguo/93.html ，因为行销就是一种表演的方式;Google 也邀请天文学博士加入，因为其擅长分析，能在广阔的宇宙里找到像黑洞一般肉眼根本无法发现的特殊现象，而这种能力可以让Google从细微的线索中识别出消费者的行为改变。

　　创意之神乔布斯 也是藉由偷学来实践新的创意

　　乔布斯重回苹果接掌执行长大位后，最先做的事情之一，是把从IBM 学来的「协力厂商授权政策」做一番调整，由于IBM 的作法是希望能建立业界标准，所以把个人电脑的源码开放给协力厂商，但有些厂商反而因此而成为竞争者;乔布斯 则调整为不提供免费赠送，而是必须取得授权才能使用系统，虽然最终的结果都被同类产品的厂商瓜分掉了一大块。

　　我们也可以看到过去十年间，Apple 所有的新产品几乎都是一推出就被模仿跟进，从iMac、iPod、iPhone、iPad 等少有幸免。而曾担任苹果执行长的John Sculley 提过：麦金塔这套技术有很大的部分，并不是在苹果大楼里发明出来的。

　　例如，触碰式的萤幕界面，是搭上了PARC (Palo Alto Rpdfesearch Center)的便车，乔布斯去访之后，就进行挖角的动作。之后，Apple 就将相关技术加以应用并予以商业化;但很快的Microsoft 也把这套技术给学走了，因而创造出了Windows。

　　偷学的诀窍

　　在石家安博士所写的「偷学」一书中提及，偷学的策略蓝图可以从下列几个方向着手：

　　1、从什么地方偷学：在哪个产业/领域当中找寻要偷学的目标。

　　2、偷学什么：是某个产品、某个流程、还是整个商业模式。

　　3、何时上场：偷学之后的上场时机。

　　4、如何偷学：偷学的形式和过程。

　　或许你也有属于自己的学习秘技，但，要学到新的东西就必须先抛弃自己的答案/ 立场，你认为呢?