在今年的巴塞罗那移动通信世界大会(Mobile World Congress)上，华为(Huawei)以浩大阵势出席，令人难以忽视。每位与会者一下飞机，映入眼帘的就是这个中国电信巨头的电子广告。到了会场，华为的大型展台不是一个，而是两个——其中一个展示面向消费者的华为手机和平板电脑，另一个展示面向各运营商的华为电信设备。华为还在加大力气宣传一款新设备——Ascend P2，宣称它是“全球速度最快的智能手机”。

　　但在这样庞大的声势之外，许多人仍在质疑华为能否吸引消费者，能否和苹果(Apple)以及三星(Samsung)等业界重量级选手展开有效竞争，能否突破美国政府设下的障碍，将通信网络基础设施产品出售给美国电信运营商，特别是在北美市场。同时，虽然华为以开放和透明自称，但它的组织结构对外界来说依然是雾里看花(创始人任正非从不和媒体打交道，三名轮值CEO每半年轮换一次)。在本次大会上，华为轮值CEO郭平罕见地接受了《财富》杂志(Fortune)的采访，介绍了这家公司最近推出的产品，与众不同的管理制度，以及华为宏大的美国及全球市场计划。本次采访由翻译协助完成，部分内容摘录如下：

　　华为的管理结构与众不同。它是如何运作的?

　　我想可以先向你介绍一下这个轮值制度是怎么建立起来的。那是在2004年，美世(Mercer，纽约一家咨询公司)帮我们组建了高级管理团队。他们最初建议由任正非先生担任董事长。但任先生不希望这样安排，也不想成为这样的董事长。他希望这个职位由各位高管轮流担任。2004-2012年期间，他也是这么做的。也就是说，以前有8个人轮流执掌大权。后来到了2012年，有3个人成为轮值CEO。这个管理角色主要有两项责任，第一是为财务业绩负责，第二是负责处理紧急事件和化解危机。其他7名高管作为一个团队共同决策，比如提升高层管理人员或调整薪酬结构。任期结束的轮值CEO会回到这个7人团队中参与集体决策。

　　那么每个决策都是由集体共识驱动的吗?

　　不同的问题有不同的决策机制。一些问题可以由轮值CEO自行处理，一些问题要获得多数人同意，还有一些问题需要提交董事会审批。所以我们每个月都要召开董事会全体会议。另外7名高管也是董事会成员。

　　谁负责制定公司的愿景?是任先生吗?

　　任先生会出席每个月的董事会会议。他也是董事，但不是7人高管决策团队的成员。因此，我们的2013年经营目标和业务计划需要得到董事会批准。也就是说，董事会、7人高管决策团队和轮值CEO各有各的责任和权力。