微信，毕竟是年轻的后辈，相比运营了十年的传统增值业务，依然在体系上还不健全。

　　想登基?

　　一、对比传统增值业务运营体系还差什么

　　首先，看看传统增值业务运营体系是怎么建立的。这其实跟通信界最基础的分层思想是类似的：

　　1，最底层的是SP信息，SP信息是一个个的SP公司，是最基础的单元，之上的各层都是架构在SP信息上的。

　　2，第二层是能力，比如短信，彩信等通信能力，向SP提供通信通道，说白了，就相当于给你家装个电话，安排个电话号码，连接一条电话线路，如此罢了。

　　3，第三层是业务，SP去实现业务逻辑。SP接收到来自用户的订购命令，如DG，SP知道，这是某用户的订购信息，SP开始向用户下发短信或彩信。

　　4，第四层是产品，在业务之上加载上计费，就构成了增值业务产品。简单的说，基本上分为两类产品，一类是点播类，一次性消费的，如购买张图片，购买首铃音等等，二类是包月类，如资讯类的推送，每天定时以短信形式发送给用户。

　　5，第五层是平台，以平台的方式对外输出能力，作为增值业务平台最强悍的当属Brew平台，计费形式非常灵活和全面，如按时长计费，按次数计费，以及计费前的免费试用，确实很值得后续做计费平台的产品学习。

　　再设想一下以下各个情景：

　　1，如果电视上某热门节目的主持人正在语播参与方式，观众要参与节目，请关注某某微信公众账号，并发送某某来回复参与节目;

　　2，如果银行的通知信息，可以不再通过短信来发送，而是采用微信的方式发送;

　　3，如果中小学的学校给孩子家长发家长会通知，成绩通知，不再通过短信，而是微信;

　　这就是目前仍在产生高额利润的短信SP业务。所以，微信建立上述所述的架构体系，是势在必行的，也是真正撼动运营商收入的地方。

　　二、对比传统增值业务运营体系哪些更胜一筹

　　第一，最牛逼的莫过于微信天然的“跨运营商，跨网络”了，这是多少SP梦寐以求而不能达成的。

　　在增值业务年代，经常看到的是，移动用户请发送到106****的号码，电信用户请发送到106*****的号码，联通呢?联通呢?联通呢?

　　而微信的则天然的回避了这个问题，无论哪个运营商，甚至不需要运营商的支持(WLAN)，都能使用微信产品。

　　第二，莫过于LBS了。运营商依靠遍布全国的基站系统，可以对用户进行定位，运营商掌握了用户的位置信息。中国移动因此专门成立一个在三大运营商里独一无二的基地，定位基地。智能机时代，定位信息的拥有者发生了转移，智能机基本上都具备GPS定位能力，用户自己掌握了定位信息，这也成为任何App都想从用户获得的信息。

　　第三，语音留言，群组，SNS等等其他不一而足。

　　或许国内用户没有语音留言的习惯，也或许运营商开发这类业务存在较大的困难，语音留言这种在国外最常用业务在国内没发展起来。

　　而这，正是微信最核心的能力。

　　三、微信下一步可努力的方向

　　将微信的基础能力变得越来越强大，同时做好开放平台的管理，结合给SP的结算平台，随着智能手机的普及，SP必然将会有越来越大的动力，加入到微信的开发上来。

　　以下是笔者想到的一些补充微信能力的方向。

　　1，芯片层面

　　高通作为芯片业界的老大，一直在忙着联络各个互联网公司，比如百度，京东等等。笔者比较看好高通与百度的战略合作，该合作主要是集中在云存储，甚至是云操作系统。

　　微信有可能跟高通合作么?从芯片层面，就能直接发现周边的微信好友，周边的微信商家。或者，高通聚合或开发更多的传感设备，将传感设备得到的数据，直接在微信这个应用层面展现?

　　2，操作系统

　　Android是不用说的，操作系统已经被国内厂商改得乱七八糟。而在国外，则是完全不同的情况，国外的Android是必须严格按照google标准开发的。操作系统层面，能开放更多的接口给微信试用么?国内Android的设备，自然是很容易的。

　　iOS设备，在操作系统层面是比较困难的，但也不是没有可能，这个可能性估计要等到国内人人都有智能手机，每台智能手机上都安装微信的情况下才可能了。

　　3，手机厂商

　　打造微信手机，将芯片，操作系统和手机结合起来。互联网手机，不是新鲜事，之前尝试互联网手机的互联网公司基本都以失败告终。但笔者从来不认为，这条路是条断头路。

　　苹果公司的iPhone就是明证，用户去买iPhone手机，都是因为手机的应用去买的。之前的互联网公司做手机失败，大都是因为他们的移动互联网产品还不够强大罢了。等到微信足够强大，推出微信手机是完全有可能的。