不移动则被洗牌 BAT名模终将老去

　　移动互联网这个真正的洪水猛兽真的来了。近两个月来，诸如“我们的产品移动端用户超过50%”、“移动用户增长速度远超我们想象”之类评价，被多个CEO频繁提到。

　　但互联网企业大佬们真的准备好了吗?就如腾讯CEO马化腾所说，大部分企业商业模式还在PC端，这就意味着洗牌和重组，于是乎这也成为了新的关键词。

　　当“Transform”成为GMIC 2013(全球移动互联网大会)的主题，这个四年前只有900人参会的活动在5月7日迎来了8000名观众，到下午6点，主会场仍然站满了听众，他们正在听一场马化腾的对话。

　　这在小米CEO雷军看来，这样的规模让他吃惊，因为同样是天使投资人的他，投资了GMIC的主办方长城会，而“这个没几个人出过国的团队真的做成了国际性的展会公司”。

　　除了工作的技巧，应该说长城会选对了行业。到2013年，移动互联网真的来了。

　　门票说：微信只是站台票?巨头也有危机感

　　UC优视CEO俞永福一改往日低调，放狠话称UC是移动互联网的排头兵，UC不会被谁收购，而是UC收购了谁。他更是把BAT(百度、阿里、腾讯)比作终将老去的名模。

　　这让移动互联网一下子从时尚变成了人人自危的话题。腾讯的微信被认为是移动互联网第一入口，但马化腾却自辩称，这张“船票”只是站台票，电商、搜索依然是空。

　　阿里巴巴的马云，在今年的IT领袖峰会上对着马化腾说，你的微信让我害怕;言犹在耳，阿里转过身就投资了新浪微博，找到了属于自己的移动互联网入口。

　　一时间，百度股价快速下跌，外界对百度在移动市场的缺席表示担心，即使是百度刚发布了一份增长迅速的财报。须知，苹果业绩史无前例地高，但其股价也因为看不到未来而跌去了一半。

　　为什么会有洗牌和颠覆?宜搜CEO汪溪就认为，因为一个移动互联网产品，十几个人就可以开发出来，没有市场价值的产品将被洗下去，PC互联网中没做移动的也将被洗牌。而“两年内有大变”已成共识。

　　危机感依然来自不成熟，不成熟则同样将带来机遇。以腾讯为例，QQ月活跃用户8亿，其中50%以上来自手机QQ，而腾讯旗下所有产品中，自2013年以来，有些入口的移动用户比例甚至达到了70%。

　　这也是iPhone和Android智能手机终端普及后的必然，不要只看着你的PC电脑，你的手机也是电脑。

　　然而缺位的是商业模式移动化，移动广告、游戏、付费下载都没有成为最终的形态，游戏、应用和平台还没有一家可以安心，即使他是传统巨头。

　　开放和跨界才是新蓝海

　　李连杰来了互联网大会，推广什么?谈移动互联网慈善，有人给马化腾提建议在微信里做个插件，只需要用户下载，每次点击就有1元、2元的善款，这可谓移动互联网改变慈善。

　　杜蕾斯高层来了互联网大会，他被安排和金山傅盛一起聊安全，这也是跨界，是安全和营销的跨界。

　　跨界是互联网新蓝海的碰撞空间，现在的移动互联网还没有到每个产品高度同质化竞争的时候，总是你这方面好一些，他则更擅长另一方面。

　　于是，你看到一款好的产品，最优的策略不是复制，而是寻找新的点，然后放到自己擅长的领域上去做跨界突破。

　　马化腾谈为何开放这个话题说了很久。2009年看到趋势、2011年开始做、2012年宣布，因为开放是必须的，只是如何开放需要技术实现。

　　但如同Facebook的开放一样，将用户、用户的人际关系开放出来才有更大的想象力。

　　移动互联是国际化机遇?

　　今年的GMIC更配得上全球二字，因为注册听众中有20%是海外人士。但移动互联网的企业种想要借机国际化的，远不止20%这个比例。

　　微信海外用户突破4千万，而俞永福则表示UC海外用户有1个亿。盛大游戏相关人士则透露，盛大在海外Android平台的游戏收入已经有了前五的明星级产品。这是中国互联网企业全球化的机遇。

　　产品带来的是切入口，而企业在海外布局数据中心才是长期深耕的桥头堡。

　　马化腾认为，这是中国互联网企业第一次与全球同步出发，也是承载着从业人员多年希望的一次。

　　不过，打国外阵地还得注意防守。inMobile广告平台、印象笔记所代表的意义，在于国外公司已看上了中国市场，有了中文名一年的印象笔记还发布了企业版产品。