根据行业特性，企业产品，供应链管理水平的不同，其供应链风险会有明显差异，但我们还是可以从计划管理的岗位职责，可以汇总出以下几个方面的常见风险：

　　常见风险

　　1.需求预测方面的风险

　　需求预测方面的风险，来自预测的准确性，由于数据质量，预测模型，及缺乏沟通协调带来的牛鞭效应，会导致两个极端的结果，要么出现缺货，要么出现大量的呆滞库存。这种挑战在新品预测管理中尤为突出。有数据显示，新品上市的成功率只有10%的水平，也就意味着，有90%的预测都会是在暗礁与冰山中行进。

　　2.产品供给方面的风险

　　产品供给方面的风险，往往来自突发的产品质量出现缺陷，生产时间的延迟，如果本地化生产，影响程度在一定程度上还是可以控制；如果是全进口，整个供应链条会涉及非常多的因素，如商检、海关查验、长距离的运输等大量不可控因素，企业通过准备大量的安全库存来应对，对那些季节性产品或者销量浮动区间较大的产品，挑战会更加严峻。

　　3.企业外部风险

　　企业外部风险，包括法律法规的变化，政治风险等。今年开始的中美贸易冲突，导致原计划进入中国市场的产品项目被迫搁置或者低调推进，也是大大调低销量预测。而化工行业也受到环境保护的升级，很多企业被迫关停整顿。

　　以上方面的风险，提前制定BCP是比较难以解决的，更多的是需要从体系优化，模型设计和协同等方面来解决的。如运作的模式从Push到Pull，系统数据的清洗及数据模型的搭建，信息的可视化推动，供应链上下游协同管理等等。

（数字化企业网）