一、在公司人力资源整体工作定位的指导下，将人力资源战略分三个阶段进行实施

　　第一阶段：搭建人力资源整体架构，夯实基础管理，引入创新并提升接轨(短期计划：XXXX年---XXXX年)，构建人力资源管理整体政策及管理体系，夯实人力资源基础工作，初步将各项制度、机制融入到人力资源管理体系中来，引进现代人力资源管理制度和机制，逐步与现代企业人力资源管理接轨。集中现有资源，有针对性地开展当前紧迫的工作，解开瓶颈环节;

　　第二阶段：系统规划，综合提升，使得人力资源管理达到国际化水平。(中期计划：XXXX年---XXXX年)，全面推动人力资源管理体系的运作，对全公司的人力资源工作进行综合统筹、分级管理，引进各种方法和手段，推进人力资源体系中的各项制度、各个工作的开展、实施与完善，并落到实处，在公司内充分形成互动，提升人力资源管理体系的整体运作效果，初步达到国际化管理水平，使一大批干部快速成长起来，推动企业国际化进程及战略目标的实现。

　　第三阶段：完善升级，实施前瞻性管理，发挥战略牵引作用。(长期计划：XXXX年--XXXX年)，全面夯实人力资源各项工作，根据内外环境变化对人力资源管理体系进行升级、维护，在此基础上，前瞻性地开展人力资源战略管理，使得人力资源管理水平达到国际水准，形成一批能够管理世界级企业的人才队伍，使人力资源成为公司的核心竞争力之一，并具备国际竞争力，使人力资源对公司整体工作发挥牵引作用。

　　二、人力资源政策和管理体系人力资源管理制度和机制人力资源管理方法和手段

　　第一阶段制订公司人力资源总体战略政策及目标构建人力资源管理体系框架。

　　建立综合统筹、分级管理的人力资源管理模式建立健全人才的引进、考核评价、激励、培训及经理人才管理等一系列制度及用人机制落实现有各项制度，成形一个落实一个引进合适、有效的现代管理工具及方法，主要包括职位评价工具、人力资源信息管理系统有针对性地进行人力资源管理人员的技能培训

　　第二阶段推进、落实人力资源管理体系中的各分体系建设，确保整个公司的人力资源政策、管理水平的一致性切实推进各项管理制度的落实、修订及完善将制度和机制完整、协调地加以执行，不断检视这些制度和机制推行的有效性对各项现代企业人力资源管理技能、方法加以完善、切合企业的实际需求，做到真正为我所用，发挥其最大效用

　　第三阶段对各模块进行升级、维护，探索、引入新的管理模式，进入战略与前瞻性的管理阶段，达到国际先进水平对各项制度加以修订和升级，形成一套具有国际竞争力和公司特色的“选、用、考、育、留”人才制度和运行机制通过管理方法的运用及管理手段的提高，将人力资源管理人员从日常烦琐的事务性工作中摆脱出来，为人力资源战略性、前瞻性工作的开展提供保障。