岁末年初又到了职场人该跳槽的时候，面对这种情况，各大企业也是各处奇招，想办法留住自己的核心员工，因此，年终奖就是一重头戏，大部分企业都会在年终奖上下工夫。

　　重金型

　　在发放年终奖上，很多公司还是选择以最实惠的形式奖励员工，钱和贵重物品自然成了不二选择。近日，华为首席财务官(CFO)曝出华为将拿出125亿人民币做年终奖，华为全球有15万员工，照此计算，平均每人年终奖可拿到8.3万元。济南春城一楼盘销售年终奖500万，羡慕嫉妒恨有木有?某游戏公司老板更是准备了6台宝马320li做年终奖!深圳一企业老板也不甘示弱准备了10台高尔夫给员工做年终奖。

　　创意型

　　本年的年终奖中不乏创意奖品，据北京日报报道，网友“乐滋滋乐”就晒出了她在年会上抽到的一张“迟到券”，上书“恭喜你，凭此券可迟到贰次”。另外，年终券还有吃货券、大姨妈券、解救大龄剩女券等另类年终奖纷纷登台。网友们不禁感叹，该公司的“HR”们真是太“有才”了。

　　贴心型

　　年终奖能否留得住员工不光要看有没有真金白银，也要看看这企业是否真的为员工着想。网友“张冠群LO”发帖子称，真正体贴的公司才会为员工准备最贴心的礼品!大米啊!油啊!简单实用，是真正得是从“需求”去着想!。重庆一位食品公司老板倒是颇为人性化，他宣布要发给员工的贴心年终奖是，春节陪父母可以多休一周假。

　　雷人型

　　今年雷人的年终奖也不少，网友“球衣不洗”在重庆某白领QQ群发布的消息，自己公司的年终奖最高可拿五百万。随后，“球衣不洗”公布了年终奖的真实信息——原来，单位是准备给每人发一张两块钱的福利彩票。网友“梦雨田”发布了史上最“坑爹”年终奖，老总许诺的苹果牌笔记本。竟然是苹果、扑克牌加笔记本。另外，前不久有媒体爆料，有公司的年终奖是棺材，寓意升官发财，寓意虽好可还是会把人吓一跳。

　　留人型

　　企业为了留住员工可谓是想尽办法，据生活日报报道，在济南某单位上班的赵先生得知了一个让他“窝火”的消息：公司为了防止员工跳槽，规定给员工的年终奖只发百分之六十，剩下的必须等到2013年的6月份再发。“本来考虑着年后跳槽，现在公司这招确实管用了。”相信该公司的年终奖变留人奖也是无奈之举。但这样的规定又能把员工留多久呢?

　　对于各种类型的年终奖发放方式，相信也是有人欢喜有人愁，那么在企业中，一般是按什么标准发放年终奖的呢?

　　个人业绩：这是决定年终奖的最关键因素。在年终绩效考核当中，分量最重的是业绩。一份好的业绩，可以获得一个好的年终绩效考评，从而获得一个好的年终奖的系数，使“红包”更鼓。无论什么时候或者哪个企业，业绩优秀的员工一直都是企业发放年终奖的重点对象，适当增加其年终奖。另外，优秀的业绩可以让企业看到发展的潜力，并且保证职业价值的稳定增长，也可以使“红包”鼓起来。

　　上司关系：上司的评价对于年终奖也将产生强大的影响。与上司保持良好的关系，在年终绩效考核中作出积极评价，增加在上司心目中的分量。当然，与上司的良好关系并不是阿谀奉承，而是在工作中得到上司的看法、意见等。另外，适当地表现自己积极的一面，让上司知道工作的态度，增加印象分，获得好评。

　　通常情况下，年终奖以“年”为单位，根据年终绩效考核的结果，按照一定比例进行发放。但是，由于具体岗位和人员的绩效考核标准、方式、方法的不同和另外一些因素，造成各个岗位和人员的年终奖有所不同。

　　销售人员：基本上，这类人员的年终奖按照个人的销售业绩进行提成，因此不同销售人员的年终奖可能是差距较大，也是最容易计算年终奖的一个岗位之一。同时，年终奖作为一种奖励形式，有时候对销售人员采取短期奖励的策略，实行“季终奖”，甚至是“月终奖”。而对于高级销售人员，采取2-3年作为考查周期，每年按比例发放。

　　职能人员：这类人员包括人事、行政、财政等部门的员工，他们年终奖的发放标准是部门业绩和个人业绩。在年终绩效考核中，对部门和个人进行考核结果进行排序，取得一定的系数。最终年终奖=部门系数×个人系数×年终奖。有少部分企业，向该类人员发放2次“年终奖”，以半年为一个周期。

　　研发人员：对研发的项目或者产品进行考核，按照该考核发放年终奖。当研发的项目和产品完成后，年终奖计算方法把该项目和产品的赢利情况作为主要业绩考核。有时候，研发人员按照研发项目和产品的周期作为发放年终奖的周期。

　　普通员工：按照生产产品的数量、质量、简易程度等情况发放红包。绝大多数企业年终奖以“年”为单位。