对于HR来说，企业招聘无疑是令他们头疼的事情，不是缺少人才，而是没有合适的人才，尤其是现在的招聘注重双向选择，求职者的要求也在逐步提高，因此，想在短时间内找到适合企业发展的人才，不是一件容易的事情，那么HR们有没有学习一些技巧呢?

　　1、明确岗位最核心的要求

　　你要针对招聘岗位，结合公司的行业特点、业务特点、发展需求等，用工作分析技术将该岗位所需的技能、知识，岗位的权限、职责和工作内容具体呈现出来。向阳生涯首席职业规划师洪向阳说，最重要的是要呈现出公司对该岗位的核心期望和要求，而不是用基本要求来笼统带过。明确岗位核心要求的好处是，求职者在阅读求职信息时，能立马根据信息与自身情况进行比对，判断是否要继续投递简历。如果招聘信息都是普世要求，传递出谁都可以的信息，自然很难精准锁定目标人才。

　　2、梳理员工职业发展通道

　　企业不仅需要人来做事，更需要人才与公司一同成长，那么公司也才能最终收获人才红利，而不是变成培训班。在企业培训中所了解到的情况来看，在梳理岗位的职业发展通道的问题上，八成的企业都做得不到位。从组织生涯发展的角度来说，帮助员工建立和梳理职业发展通道是培养和留住人才的关键手段。通过对晋升通道的梳理，也能更明确该岗位对应聘者的期许，遇上合适的人才，双方既能一拍即合，从一开始就能建立起良好的发展契约。

　　3、根据岗位性质选定信息发布渠道

　　选择招聘信息的发布渠道，也有讲究和诀窍。如求职者不能海投一样，HR也不能海发招聘传单。洪向阳认为，较常见、普遍的岗位招聘，可以通过51JOB这样的大型招聘平台来完成工作;如IT、网络技术等专业技术要求较高的岗位，则建议去一些人气比较旺的技术论坛或SNS社区发布招聘信息更容易找到称心的技术专才。我们招聘职业规划师，则是在所培训的学员团队中择优录用，一般的招聘渠道很难满足我们的招聘需求。

　　4、从简历关键词做出快速判断

　　你需要快速浏览内容，在最短的时间里对简历中所呈现出的技能、工作经历等进行初步判定，飞快的判断求职者的基本条件是否与招聘岗位想吻合。尤其关注是在核心技能是否满足基本条件，并且需要从工作经历初步评估他的发展状态。这个环节需要你有熟练的技巧和敏锐的眼力，这样才能从万千求职者，甄选出你需要的最佳人才。

　　5、用职业规划技术判断求职者的职业适合性

　　进入面试阶段。开头你通常会问一些如：你为什么离开上一份工作?你为什么应聘本公司?等常规问题，但这些还不能真正帮助你切中要害，来判断求职者的职业适合性。你需要用专业的职业定位技术进行全面的分析和判断，向阳生涯规划与职业定位模型提供了一个参照标准，通过对三大系统--职业取向系统、行业价值系统和职业机会进行系统考察。你要依据这个框架设计相关问题，对求职者的职业价值观、职业兴趣、职业愿景、技能、能力、天赋等各方面进行全方位了解，才能准确无误地判断对方的职业适合性。

　　6、考察求职者的中长期规划是否与公司发展目标一致

　　通过问题设计，让应聘者阐述未来五年的职业发展计划。从中考察其阶段目标设定的合理性，而对自身不足的地方，是否有相应的、合理的学习计划去提升。将应聘者的发展计划以及分阶段目标，与公司的长远发展需求及相应的岗位通道设置进行比对，综合权衡利弊得失，以挑选出最适合、最有潜力的人。

　　与求职者一样，HR也要懂得定位。明晰岗位核心需求，并利用职业规划技术判断人才的适合性，才能实现高效、快速的招聘。每个HR都必须首先是一名专业的职业规划师，才能完成从招聘、培训，到公司人才资源整体管理的艰巨任务。