4月18日下午5点多，招商银行发布人事任免通告：公司董事会同意免去田惠宇行长、董事职务；由王良主持招商银行工作，后者现为招商银行执行董事、常务副行长兼财务负责人、董事会秘书。

　　值得注意的是，该任免决定在当天下午3点召开的远程视频电话会议——“第十一届董事会第三十八次会议”上通过，会议应参会董事16名，实际参会董事15名，“当事人”田惠宇则因个人原因未出席会议。

　　这不免让外界心生疑窦，多位金融业人士向《中国企业家》表示，听闻“田惠宇协助调查”，但截至发稿，记者未能与招行官方确认此消息。此前，由于这一尚未被证实或证伪的传闻，招商银行的股价开盘即大幅下挫，最大跌幅超过8%。收盘时略有回调，跌幅7.35%。目前市值为1.09万亿元，较前一交易日蒸发867.56亿元。

　　作为国内最早选择以零售金融为发展主线的银行，招商银行一直被认为是中国的零售银行之王。招行发布的2021年年报显示，该行零售客群突破1.7亿户，零售管理客户总资产（AUM）余额突破10.76万亿元。

　　当晚7点左右，有消息称，田惠宇的下一站将赴任招商局金融事业群/平台执行委员会副主任（常务）、招商局金融集团有限公司副董事长（集团总经理助理级）。而田惠宇此前在招商局集团内部职级，为集团总经理助理级别。

　　毫无疑问的是，田惠宇的此次调任事出突然。十天前，在招行成立35周年的云典礼中，田惠宇还作为行长发表了致辞。而3月19日招行发布的2021年年报显示，过去一年招行成绩喜人，营业收入同比增长14.04%，净利润同比增长23.2%，不良贷款率重回1%以下，拨备覆盖率增至483.87%。

　　这位招行原行长在年报致辞中还引用了康德的名句——世界上只有两样东西能永远让我们心怀敬畏：一是头顶灿烂的星空；二是内心崇高的道德律。

　　一、作风强硬的改革派

　　2013年开始就任招商银行行长的田惠宇，曾被市场寄予了很高的期望，也面临了巨大的压力。

　　他的前任是被誉为“中国最好的银行家”的马蔚华，在其任下，当时的招商银行已成为零售银行的典范，田的接班被外界称之为“高位接盘”；另一方面，在此之前，田惠宇的职务只是中国建设银行零售业务总监兼北京市分行行长，难免让人质疑其能否胜任。

　　“招行原本计划在五大国有银行的副行长、主要股份制银行行长中挑选新行长人选，但由于年龄原因，在银监会的建议下转向从五大行总监层面挑选。经过与银监会一年多的反复磋商，最终选择田惠宇”，时任招商银行董事长的傅育宁说，2010年12月，傅育宁开始担任招行董事长，直至2014年7月，因工作原因辞去该职务。

　　傅育宁力挺田惠宇的原因，有三点：

　　一是田惠宇年轻有为，有中外教育的良好背景；

　　二是拥有在商业银行和非商业银行长期工作的经历，在建行主要工作中有多次表现出扭转局面的魄力；

　　三是田惠宇在建行负责零售业务，这一点与招行的主要战略方向契合。

　　当时的田惠宇47岁，是银行业当之无愧的少壮派，他拥有哥伦比亚大学MPA学位，是银行高管中难得的“海归”，大学毕业后即加入建行，而后还担任中国信达资产管理公司信托投资公司副总裁、上海银行副行长等职位。2006年回归建行之后，历任建行上海市分行副行长、深圳市分行行长等岗位。

　　据知情人士透露，在田惠宇担任建行北京分行行长期间，他曾强力推行改革，顶住压力将此前100多家支行缩减为20多个，显示出极其强硬的做派。而与其有过业务交往的知情人士也透露，田惠宇是一个实实在在做事的人。

　　这样一个锐意进取又身体力行的改革者，对当时陷入“二次转型困顿”的招行来说，未必不会带来全新的气象。而田惠宇也确实不负所托。

　　就任之后的第二年，招商银行就启动“轻型银行”转型，按照田惠宇的说法，要实现招行从零售1.0到2.0的变迁，打破在1.0模式下“重资本，周期性强”的发展弊端。

　　三年前，招行又首次提出向零售金融3.0转型，打造“大财富管理的业务模式+数字化的运营模式+开放融合的组织模式”的3.0模式，力求将投行、商行、私行、科技、研究等分散的能力整合起来，在客户界面构建“投商私科”一体化服务，打造招行独有全方位服务特色。

　　增长方式的改变带来的效果，也在业绩表现上展露无疑。从2013年到2021年的9年间，招商银行的营收从1326亿元到3313亿元，净利润从517亿元到1199亿元，从2014年到2021年，八年八次分红，共分红1597亿元。

　　与此同时，田惠宇还力推招行文化革新，旨在打破官僚主义。2018年，田惠宇亲自发起并站台内部交流平台——蛋壳。这是一个基层员工充分表达自己意见及建议，甚至允许对公司进行批评和质疑的平台，其中一篇《招行离冬天还有多远》在招行内外被广泛传播，里面不仅痛陈招行的几大问题，还警示管理层要正视危机。

　　这也是田惠宇希望招行人能够做出的突破。与“明星银行家”马蔚华的高调相比，田惠宇对外非常低调，鲜少接受媒体采访，但他在每一年公司年报的行长致辞或内部发言中，或激情洋溢，或文艺缱绻，或言辞犀利，被称之为银行业的一股清流。

　　在一次内部讲话中，他就直言不讳地说，“我最不能容忍的一件事，就是员工收取保险公司的回扣。据我所知，这不是个别现象，对这个问题必须采取果断措施……一个健康的组织文化，远比收入多少更重要。”

　　2019年11月，招行发布“清风公约”，只有10句话，156个字，话语朴素，比如“长话短说，大家都挺忙的”“我们不是美工，别把时间花在做PPT上”“发现问题不解决，比不发现还坏”等，公约简单明了，但直指官僚工作要害。据记者了解，多位金融从业高管都对“清风公约”赞赏有加，也希望在自己管理的机构里进行借鉴和推行。

　　二、“功成身退”的老建行人

　　尽管对风险和纪律的警觉性很强，但近两年，招行也相继爆发风险事件。

　　2019年，招行卷入“钱端14亿元产品逾期”风波，同年，光大证券踩雷海外投资并购项目，招行作为优先级合伙人出资方，向光大证券提起诉讼，追债34.89亿元；2021年8月，招行代销的5亿元大业信托·君睿15号项目，因未向投资者分配2021年第二季度的利息，从而出现实质性违约。

　　似乎正应了金融人士常说的那句，“常在河边走，哪有不湿鞋”。

　　包括招行的9年经历在内，田惠宇在金融行业中浸淫长达27年，其中近一半的时间都跟建行有关。他在1995年、1996年在上海建行浦东分行任行长；2006到2007年任建行上海分行副行长；2007年到2011年在建行深圳分行任职；以及2011年到2013年，他任中国建设银行零售业务总监兼北京市分行行长。

　　四大国有银行之一的建行，在金融系统中扮演了举足轻重的角色，也是业内知名的“黄埔军校”，这里走出了诸多金融高官和银行高管，比如中国银行保险监督管理委员会主席郭树清此前就担任建设银行董事长，原中信银行行长朱小黄也曾任建设银行副行长、首席风险官。

　　其他行业中也不乏“建行系”的身影，比如万科企业股份有限公司总裁、首席执行官祝九胜在1993年至2012年曾在中国建设银行深圳分行工作；原蚂蚁集团总裁胡晓明也曾在建行工作。

　　但在向业界输送金融人才的同时，建设银行这两年有多位干部因违法违纪被查或被通报处理。就在最近，4月12日、15日，中央纪委国家监委网站相继公布，建行深圳分行原行长王业目前正接受中央纪委国家监委驻中国建设银行纪检监察组纪律审查和山东省青岛市监察委员会监察调查、建行深圳分行党委副书记、副行长张学庆亦被查。

　　据《财新》报道，以上二人被查均与福建地产商人黄其森有关，后者曾在建行福建分行工作过12年，黄其森实际控制的泰禾集团于2020年暴雷，而黄本人则在2022年3月被带走协助调查。

　　在2014年接受《财新》专访时，刚刚就任招商银行行长的田惠宇曾说，“‘二次转型’在某种意义上是一次没有终点的转型，我认为这是招行给自己提出的终极目标，也是商业银行都希望实现的目标。”如今8年过去，田惠宇这算是功成身退了吗？

（虎嗅网）