(二)、确立明确的目标，把目标逐层解码，具体到人，并确定实现目标的先后顺序。

　　1、建立目标。不同层次的单位应有不同层次的目标，不同层次的人，也应有不同层次的目标，只有目标明确，执行力才能得到提高。

　　我认为要成功，目标一定要高远。美国耶鲁大学曾经做过一个关于人生目标的测验。他们对一个班的人做测验，其中有10%的人有目标，4%的人把这些目标记录下来。20年后，耶鲁大学跟踪调查，结果显示，当时10%有目标的人，无论是生活水平，还是拥有的财富都高于另90%没有目标的人。而将目标记录下来的4%的人所拥有的财富远远超过另96%的总和。因此我们新来的学生要确立高远的目标。没有目标，就不知道该做什么，不知道明天去哪里，只能碌碌无为;有了高远的目标，就不会因小事生气，不会因为别人加薪、升级而郁闷、忿懑不平，更不会因为一次评C，被考核而沮丧。确立了目标，心胸就会开阔，心态就会积极向上，工作就会认真、负责、安心，要知道宜化的舞台很宽广、机会很多。新来的学生目前的任务就是把工作做好，把人际关系搞好，把基础打好，未来一定会后来居上、前程似锦。

　　董事长经常讲 “三个石匠修教堂”的故事：是说有人问三个修教堂的工人在做什么，第一个人说，我在打工，赚钱养活老婆孩子;第二个人说，我在修教堂;第二个人说，我在做艺术，在雕刻。每个人对所做的工作认识不同、看法不同，那么请问大家，谁的工作会做得最好?!

　　2、领导者要把主要精力放在几个要目标上。

　　每个人的精力是有限的，不可能面面俱到，因此要将主要精力放在自己的主要工作上。例如我今年的主要工作就是：企业改制、目标管理、融资。其它工作我就主要交给赵大河、陈腊春去完成。

　　3、正确领会领导意图，将目标分阶段进行分解，并按先后顺序实施。

　　正确的领会领导意图，在加强执行力方面是十分重要的。我们看一看，分析一下宜化的所有单位，哪个单位对领导意图领会得深;哪个单位的工作就会很有创新，做的就会很好;如果没能领会领导意图，就可能搞错方向，就可能不知从何下手。

　　(三)、领导要处理好分权与集权的关系。

　　1、学会授权 。

　　领导者要善于授权，正确处理好分权与集权的关系。人的精力有限，过分注重小事，事无巨细，大事就没有精力抓，员工该做的事，领导在做，专业部门该做的事，职能部室在做;副总该做的事，董事长在做。长此以往，就会形成上级累死，下级闲死，别人笑死的恶性局面。

　　诸葛亮“出师未捷身先死，常使英雄泪满襟。”使我们很多人为其感叹，但我认为其属于“自作自受”。诸葛亮不善于授权，作为一个国家的丞相，事无巨细，事必躬亲，不善于、不敢、不愿意启用人才，对任何人都不放心、不信任，不能充分授权。大到战略、战术，小到粮草运输等他都亲自管，不但自己累，下属也会产生怨气、不满，这样只会每况愈下，只会被曹魏吞并。一切靠自己，管理一个家庭可以;管理一个部门也许可以;管理一个企业就可能捉襟见肘;管理一个国家就只能累死了。 现在我脑中还有过去生产副总的“ 鲜明”形象：头戴安全帽，身着工作服，脚踏胶套鞋，正往车间飞奔，这里看看液位，那里扳扳阀门;这里吼吼工人，那里扫扫灰尘、冲冲水。过去企业老总每天关心三件事：库存煤量、氨库液位、产品产量;而现在企业老总关心的是战略、是文化、是人。做好任何工作，必须分工明确，部长与副部长之间、员工与领导之间、部门与公司之间都要明确分工，各人做好自己份内的工作，相信下级、相信员工，充分授权。例如我们开三天职代会，所有部门领导都参加会议，很多人担心部长不在，会影响生产;担心会议时间太长，会影响生产。但实际上，开职代会的那个月产量却是最高的。

　　2、要有工作方法，善于把复杂的问题简单化，把简单的问题复杂化。

　　我认为这一方面做得最好的是我们董事长。大家想一想，干部年薪的制定该是多复杂的事情，它有很多人关心，包括企业内、社会各界、上级领导等;它涉及很多制度、政策，制定起来程序复杂，需要计算包括资产回报率、资产保值增值率等各个方面。但是董事长处理起来十分简单，总是自行裁定。

　　人事问题放在任何单位，都是很复杂的，涉及方方面面。但是在宜化很简单，能者上、庸者下，平者让，工作做不好，当天就可能被免职。

　　相对这些工作来说，很多在别人眼里是小而又小、简单又简单的工作，例如管理厕所、接待工作等，董事长却十分重视这些工作，要求很严，标准很高。因为只有真正的领导才会善于以小见大。接待工作、管理厕所都事关企业形象，只有把这些简单工作复杂化，才能真正抓好这些简单的工作。

　　政府部门一位领导曾对我说，你们宜化人真是“三气”，大气、牛气、霸气!我想，如果没有执行力强的领导，没有执行力强的干部员工，宜化仍是从前那个风雨飘摇的企业，也不会有今天社会各界的重视与支持，更不会有今天的大气、牛气与霸气。

　　3、紧盯过程、及时跟进、随时检查、随时调整，培养员工及时回报的习惯。

　　这一条是加强执行力十分重要的方法，这也验证了我们董事长常说的一句话：养的羊子要经常称一称。领导干部紧盯过程、及时跟进，才会对所有状况做到心中有数，才可能根据实际情况随时调整政策，便于工作更好地开展。

　　培养员工及时回报的习惯，是指员工要将上级交给自己的工作经常地、及时地将情况反馈给上级，便于上级了解情况，心中有数。如果上级交给下级一项工作，下级做得怎么样，完成没有，都不及时向上级反馈、回报，那么上级就不会心中有数，就需要上级时时牵挂、时时追问，也不能根据实际情况调整决策。培养了下级及时回报的习惯，也是对下级执行力的培养，对下级紧盯过程、及时跟进的培养。