东软集团公司董事长刘积仁荐《执行》：

　　东软集团公司董事长刘积仁原来是东北大学计算机系的讲师，没有什么经营和管理企业的知识和经验，读书成了刘积仁获取管理知识的一条捷径。随著东软公司从小到大，刘积仁在不同阶段阅读不同的书籍。在创业初期，刘积仁主要看一些创业和企业文化方面的书，比如关于松下幸之助和韦尔奇的书，了解一些管理的基础知识。后来，看得比较多的是管理方法的书，诸如《执行》等。刘积仁认为，一定要结合自己企业的具体情况进行适当借鉴。有时，书中的观点更多的是带给阅读者的一种印证和共鸣。

　　《执行》

　　《执行》的主题主要是关于如何实现目标。对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中，博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。

　　没有好的执行能力，再好的战略也是空谈。中国企业缺乏的恰恰就是执行能力。对于今年的中国企业工作者，这本书的给了很多难得的建议。它告之了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。

　　刘积仁空闲时间很喜欢读书

　　作者简介：

　　拉里・博西迪：霍尼韦尔国际公司前任总裁兼CEO，是全球最受尊敬的CEO之一，他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。拉里・博西迪在担任联信公司总裁兼CEO期间将该公司改造为全球最受尊敬的企业之一，拉里也因此被《首席执行官》杂志评选为1998年度CEO。

　　拉姆・查兰：任教于哈佛商学院和西北大学凯洛格(Kellogg)学院，是一位传奇式的资深顾问，他曾为包括从新兴公司到《财富》500强在内的许多公司――包括通用电气、福特汽车、杜邦公司、EDS和高露洁――的CEO和高级执行官提供过咨询服务。他对“为什么有的公司能成功，有的公司却不能?”这样的问题有着非常独到的见解。