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    实体书店:不是完美的文化投资标的,但是必需品
      时间:2021-01-19 17:17 作 者:

  最近读到两则新闻:

  一是《重在体验 上海再掀实体书店开业潮》。岁末年初,上海再掀实体书店开业潮,来自日本的茑屋书店、以“环保”为理念的“多抓鱼”,上海本土美学书店——朵云书院戏剧店、大隐书局豫园店等接连开张。业内人士表示,这些实体书店纷纷回归“用心选好书”,走向特色化、专业化、细分化,更注重满足读者的阅读需求,提升其文化体验。

  二是《2020年首现负增长 图书零售市场的下一步该怎么走》。1月7日开卷发布的2020年中国图书零售市场数据显示,与此前持续保持增长不同,2020年中国图书零售市场总规模首次出现了负增长,码洋规模同比下降5.08%。不仅实体书店渠道码洋规模的下降幅度进一步扩大,一直呈现20%以上同比增速的网店渠道,其增速也下滑至不足10%。更令人关注的是,各项数字背后还显现出新书驱动力不足、年销量百万级图书品种数量腰斩等现象。

  实体书店越来越多,而图书销售出现负增长,由此得出的推论应该是:实体书店对于图书销售,已经不再是主要渠道,当我们谈论书店时,我们在谈论的并不是书,尤其,不是卖书。

  书店开业潮,不仅限于上海一地。几年来,各地书店均保持增长,这次特别猛烈,主要是疫情后的一波集中爆发。从2015年底诚品生活在苏州开业,到方所、言几又等品牌的多城开店,书店一直是文化产业领域颇为引人关注的业态,也吸引了不少投资机构的目光。截至2019年的数字显示,中国实体书店已超过7万家,全球排名靠前,很可能是第一。

  但如果没记错,中国内地图书业20余家上市公司,没有一家是以书店运营作为主要经营内容的,大部分的行业内上市公司聚焦于出版内容端。实体书店很多,书卖得并不多。

  在接受媒体采访时,中国书刊发行业协会理事长艾立民谈到了“书店重做”,这是书店的整体功能、经营方式和业态整合上更加适应当前新零售和新消费带来的变化。《2019-2020中国实体书店产业报告》对重做的理解,是提出一个未来书店核心价值的构想——消费者的“学习场”。

  我非常认同上述观点。我一年的购书量还算不少,这几年的体验是,图书越来越贵,然而网上的买书折扣也是力度不小,导致线上线下购书的价差放大,在这样的价差没有妥善方法解决之前,买书的第一选择一定不是实体书店。同时,依靠销售咖啡简餐和品类狭窄的文创产品,也不可能为实体书店带来出路,中国台湾地区的文创产业就是一个例子。小确幸创造的只是视野的局促,无法匹配内循环背景下节奏迅速而深远的中国内需变革,这种所谓“书店+”模式,无法在市场竞争中赢得赛道。诚品书店曾尝试以文化品牌撬动商业地产,通过租用黄金地段商业面积,再以后续分租形式实现轻资产进入和盈利。这样的模式,也被证明不一定可行。事实是,更多的商业地产已在尝试文化地产的运营,诚品二房东式的文化地产构想难以为继。多抓鱼的做法是从二手书切入市场,提倡环保和循环利用的概念,迥然于其他书店的运营模式。在日本,有类似概念的BOOK OFF,以二手文化产品销售占据了可观的市场,但两国国情不同,循环利用的好概念能否在国内生成正果,还有不少问题要解决。

  说了那么多,其实是想表达一个观点:从纯粹市场投资的角度而言,在目前,实体书店不是一个完美的文化投资标的。

  政府部门推动城市文化建设、国行业资本采用CVC做法进行产业布局、地产机构的文化地产配套,以上三者,是这波书店开业潮的主要推手。尤其前两者:重在体验,与消费者的“学习场”理念一致——通过各种书与非书的内容,阅读与非阅读的形式,服务于读者的终身学习。放置于城市更新和内循环的大布局下,实体书店不能只用纯粹的市场投资角度研判,不完美,却又是必需品,大部分的文化消费,都是如此。
 

(第一财经)





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